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项目策划管理实务操作标准教材
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项目策划管理实务操作标准教材
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项目治理实务操作标准教材(v2003.11)
目录:
第 1 部分 项目治理导航...................................................6
第一章 项目究竟是什么...........................................6
Part 1 给项目下定义............................................7
给项目下定义:................................................8
Part 2 给项目治理下定义....................................13
给项目治理下定义...........................................13
第二章 项目治理知识体系简介................................17
Part 1 项目治理九大方面.....................................17
Part 2 项目干系人...............................................18
第三章 项目治理环境................................................22
Part 1 组织的阻碍...............................................22
要紧的一般治理技能.................................................38
第四章 项目生命期...................................................47
Part 1 项目生命期五时期,费用流及操纵力曲线......47
a) 项目时期和项目生命周期.............................47
项目时期特征.................................................48
项目生命周期的特点........................................50
第五章 项目经理的作用.........................................56
Part 1 看一看项目经理的作用...............................56
Part 2 采取最重要的步骤.....................................59
第 2 部分 规划你的项目..............................................60
第一章 项目打算制订................................................61
Part 1 项目打算制订的依据..................................63
Part 2 项目打算制订的和技术...............................65
Part 3 项目打算制订的结果..................................67
第二章 通盘打算...................................................71
Part 1 确定界限:必须做到的和坚决不做的............71
Part 2 确定限制..................................................73
Part 3 分解项目工作(WBS):如何分和分到多细. .73
a) 按照下列两个准则正确地分解工作:..............74
考虑层次体系.................................................75
提三个关键的问题...........................................78
大小项目都使用工作分解结构...........................82
Part 4 规划项目的进度........................................83
a) 活动定义...................................................85
活动定义的工具和技术.....................................87
活动排序.......................................................90
活动历时估算.................................................96
制定进度打算.................................................99
制定进度打算的工具和技术............................100
Part 5 绘制网络图.............................................113
网络图包括以下三个要素: ·...........................114
Part 6 可能活动时刻:你能保证客观准确吗?.......116
可能不是谈判或讨价还价。 .........................117
描述发生了什么............................................119
考虑资源特性...............................................120
找出支持信息的资源......................................121
改进活动时刻的可能......................................122
第三章 确保可实现性...........................................123
Part 1 评估项目的资源:人-他的技能与水平,可用时
刻,提速期和动因..............................................123
确定你所需要的人,数量和时刻......................125
第 3 部分 组建你的团队..............................................126
第一章 识不成员中的驱动者,支持者和观看者...........127
第二章 决定让他们何时和如何参与...........................129
Part 1 驱动者...................................................130
Part 2 支持者..................................................132
Part 3 观看者..................................................134
第三章 定义项目中的重要概念................................135
Part 1 从以下角度考虑职权和职责:...................137
Part 2 从以下角度考职责和应负责任:...............138
第四章 指定项目角色.............................................140
Part 1 确定你能授权什么,不能授权什么............142
Part 2 满怀信任地授权.....................................142
Part 3 分担职责...............................................146
Part 4 确定授权方式:你能做什么,承担什么责任147
Part 5 假如你没有职权直接治理他们,可使用以下方法
使人们负起责任:..............................................148
第 4 部分 驾驶你的航船..............................................152
第一章 确定最终参予者..........................................153
Part 1 确定团队成员的参与................................154
Part 2 制定团队及个人项目目标..........................156
Part 3 确定成员角色.........................................158
第二章 确定团队的运作流程...................................159
Part 1 支持团队成员关系的建立.........................161
Part 2 关心你的团队成为运行顺利的单位............162
Part 3 行为规范的例子包括以下内容:...............164
Part 4 在你指导团队历经团队建立时期时需要记住以下
几点:..............................................................165
第三章 建立跟踪系统.............................................167
第四章 制定项目基线.............................................169
Part 1 宣布你的项目........................................170
Part 2 为项目后评价奠定基础............................172
Part 3 选择适合你需要的媒介............................174
Part 4 以书面形式共享信息...............................175
Part 5 通过会议共享信息..................................178
Part 6 会前预备...............................................180
Part 7 召开会议...............................................181
Part 8 跟进.....................................................183
Part 9 预备书面项目进展报告............................183
第 5 部分 驾驭风险和不确定性..................................185
第一章 定义风险与治理风险...................................186
Part 1 以下风险治理战略是无用的:...................187
Part 2 在以下时候应当考虐风险对项目成功机会的潜在
阻碍:..............................................................188
Part 3 如下做法能够治理风险并将风险对项目的消极阻
碍操纵在最低程度:...........................................189
第二章 识不风险....................................................190
Part 1 识不潜在风险时要进行以下工作:............191
Part 2 评估风险的可能后果...............................192
Part 3 评估风险出现的可能性............................192
第三章 领导和治理你的团队.................................194
Part 1 同时实施治理和领导...............................195
Part 2 发挥个人权力和阻碍...............................196
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qq_17201225
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