性)进行全面的、科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术
经济研究活动。
紧紧围绕三部分进行:1 市场研究;2 技术研究;3 效益研究。解决
项目是否有建设的必要。
2、项目论证的要紧作用:
1 项目论证是确定项目是否实施的依据;2 项目论证是筹措资金、向
银行贷款的依据;3 项目论证是编制打算、设计、采购、施工以及机构设
置、资源配置的依据;4 项目论证是防范风险、提高项目效率和投资效益
的首要措施和重要保证。
3、项目论证的差不多程序
1 收集并分析相关资料;2 确定多种可行的、能够相互替代的实施方
案,从多种可行的方案中择优;3 多方案分析、比较;4 对选择的最优方
案进一步全面论证;5 编制项目论证报告、环境阻碍报告书和采购方式审
批报告;6 编制资金筹措打算和项目实施进度打算。
(二)项目论证时期划分
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究(项目建议书)、可行
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