在新产品研发的整个过程中,假如客户打算将新产品的研发
范围适当延伸,功能从 1 增加到 1.2,对新产品的功能不断调整,
将造成项目经理在治理上的被动。
必须在项目初期对新产品研发的质量采取治理和操纵的措施,
不能令项目治理的硬环境随意打破。假设,当项目范围进行延伸
之后,要让项目治理三角形始终处于平衡状态,那么项目的时刻、
成本和质量将做相应变动。工作打算不断的进行调整,造成项目
经理的焦虑和工作被动。
针对这些情况,如何在有限的时刻内完成客户提出的产品要
求,如何运用项目治理的方法让治理工作更加出色,更加科学。
项目治理的矛盾要紧集中在新产品研发范围的分解、项目工期、
项目预算和质量治理上。针对这些矛盾,要紧依靠优越的治理工
具,进行工作分解。分解完后,需要有效地安排每项工作的进度。
�工期进度