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软件开发管理规章制度文件
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软件开发管理规章制度
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软件开发治理制度
第一节 总 则
第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的治理工作,特制定
本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与治理,分
公司参照执行。
第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条 本制度中自行开发是指要紧依靠公司自身的治理、业务
和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技
术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软
件平台;合作开发是公司与专业 IT 公司(合作商)共同
协作完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作,一般形式
是公司负责提供业务框架,合作商提供技术框架,双方
组成开发团队进行项目实施,IT 系统的日常支持由 IT 技
术中心和合作商共同承担,IT 技术中心负责内部(一
级)支持,合作商负责外部(二级)支持;外包开发是
指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包
给某家专业公司(能够是专业的 IT 公司或咨询公司等),
由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条 软件开发遵循项目治理和软件工程的差不多原则。项目
治理涉及立项治理、项目打算和监控、配置治理、合作
开发治理和结项治理。软件工程涉及需求治理、系统设
计、系统实现、系统测试、用户同意测试、试运行、系
统验收、系统上线和数据迁移。
第五条 除特不指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出
组)、IT 组(可能包括网络治理员和合作开发商)。
第二节 立项治理
第六条 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项,进行
立项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》(附件
一),开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项
目的范围和边界。
第七条 应用系统要紧使用部门将《立项分析报告》上交公司总
裁室进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相
一致。
第八条 《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(假如是外
包开发,则成立外包商项目组;假如是合作开发,则与
外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”)
项目组应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和 IT
组(自行开发为办公室网络治理员;外包开发为外包商
成员;合作开发为网络治理员和外包商成员)。公司委
派一名职员负责监督项目的进度,进行项目治理工作,
确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的
选择应满足项目对业务及技术要求,项目组人员应有足
够的业务和 IT 技术方面的专业知识来胜任项目各方面的
工作。
第三节 需求分析
第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理,出具《业务需
求讲明书》(附件二),并确保《业务需求讲明书》中
包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认,作
为业务需求基线。
第十条 IT 组在获得《业务需求讲明书》后,提出技术需求和解
决方案,并对系统进行定义,出具《系统需求规格讲明
书》(附件三)。《系统需求规格讲明书》需详细列出
业务对系统的要求(界面、输入、输出、治理功能、安
全需求、运作模式、关键指标(KPI)等)。《系统需求规
格讲明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确
认。
第十一条 关于合作开发的项目,当业务需求发生变更时,业务组
应提交《需求变更申请》(附件四),IT 组组长审批后
交给合作开发商实施。
第十二条 项目组应对需求变更阻碍到的文档及时更新。
第四节 项目打算和监控
第十三条 软件开发采纳项目形式进行治理。项目经理负责整个项
目的打算、组织、领导和操纵。
第十四条 需求分析过程中,项目经理组织制定详细的《项目打算
书》(附件五),包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条 在项目的各个时期,业务组组长和 IT 组组长需配合项目
经理制定时期性项目打算。业务组组长和 IT 组组长需配
合项目经理对项目打算执行情况进行监控,确保项目按
打算完成。
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qq_17201225
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