项目策划工程部现场管理程序

【项目策划工程部现场管理程序】是指导项目工程部在施工现场进行有效管理和操作的重要文档，旨在确保项目按业主和公司要求顺利完成。以下是该程序的主要内容和相关知识点： 1. **项目工程部的岗位职责**： - 工程部经理是现场管理的主要负责人，负责协调业主、监理和承包商之间的沟通，确保工程进度、质量和成本控制符合要求。同时，他们还需处理合同执行中的纠纷和索赔，以及组织日常项目管理工作。 - 土建专业工程师则主要关注土建工程部分，负责监督施工进度、质量、成本，并处理与土建相关的合同和现场问题。 2. **工作流程**： - 工程部经理每天需主持内部晨会，总结并计划工作，跟踪施工进度，处理现场问题，记录工作日志，并定期向上级汇报工作完成情况。 - 一周或一个月的工作流程包括周/月工作总结，编制进度统计报表，制定下周/月工作计划，并处理相关设计和施工问题。 3. **质量与进度管理**： - 工程部经理和土建工程师需根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查施工组织设计，监督现场施工，确保按计划进行。 - 他们还负责根据合同、设计图纸和规范要求，确保施工质量，并参与材料设备的验收，对工程质量承担完全责任。 4. **成本控制**： - 监督和控制工程成本是重要职责，这包括审查经济签证、技术核定单和认价单，以实现成本控制目标。 5. **合同与信息管理**： - 工程部经理需管理监理、施工和材料供应合同，确保合同履行，并协调解决合同执行中的纠纷。 - 信息交流和处理是关键，包括与各方的信息传递和处理，以及协调解决施工问题。 6. **保修与协调**： - 工程部经理负责保修期内的工程管理和协调，组织施工协调会议，审查相关文件资料。 - 土建工程师需协助处理土建工程的保修事务，并与其他专业工程师协作，确保现场工作顺利进行。 通过以上分析，我们可以看出，项目策划工程部现场管理程序涵盖了项目管理的各个方面，从人员职责分配到具体工作流程，再到质量、进度、成本的控制，以及合同管理和信息交流，形成了一套完整的管理体系，以确保项目的高效、有序和成功实施。