《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006是中国在建设工程领域的一项重要国家标准，旨在规范和提升建设项目管理的水平，确保工程的科学性、规范化和制度化，同时也推动了与国际接轨的项目管理实践。该规范适用于新建、扩建、改建等各种类型的建设工程项目的管理。
规范的核心内容涵盖了项目管理的多个方面，包括：
1. **项目范围管理**：定义了项目范围的确定、结构分析以及控制，确保项目的目标和工作内容明确且可控。
2. **项目管理规划**：规定了规划的一般原则，区分了项目管理规划大纲和实施规划，为项目的实施提供了指导。
3. **项目管理组织**：明确了组织结构，如项目经理部的设立，以及项目团队的建设，强调了组织结构对项目成功的重要性。
4. **项目经理责任制**：规定了项目经理的角色、职责、权利以及目标责任书的签订，强化项目经理的领导地位。
5. **项目合同管理**：涵盖合同评审、实施计划、控制及终止和评价，确保合同执行的有效性。
6. **项目采购管理**：规定了采购的一般规定、计划和控制，以优化资源获取和使用。
7. **项目进度管理**：包括进度计划的编制、实施、检查与调整，确保项目按时完成。
8. **项目质量管理**：强调了质量策划、控制、处置和改进，以达到预设的质量标准。
9. **项目职业健康安全管理**：关注员工的健康和安全，包括技术措施计划、实施、隐患和事故处理，以及消防保安。
10. **项目环境管理**：规定了文明施工和现场管理，促进环保和可持续发展。
11. **项目成本管理**：涵盖成本计划、控制、核算和分析，以实现成本效益最大化。
12. **项目资源管理**：涉及资源的计划、控制和考核，确保资源的合理分配和使用。
13. **项目信息管理**：规定了信息管理的计划、实施和信息安全，支持决策和沟通。
14. **项目风险管理**：包括风险识别、评估、响应和控制，降低项目风险。
15. **项目沟通管理**：制定了沟通计划、程序、内容和方式，解决沟通障碍和冲突。
16. **项目收尾管理**：涉及项目的竣工收尾、验收、结算、决算，以及回访保修和管理考核评价。
这个规范不仅为建设工程项目提供了操作指南，也是考核和评价项目管理效果的基础。它鼓励创新，采用先进技术和管理手段，坚持以人为本和科学发展观，通过项目经理责任制，推动项目管理水平的持续改进和提升。同时，规范也要求项目管理遵守国家法律法规和技术标准。
