建设工程项目管理(1).pptx

建设工程项目管理是一门涉及策划、实施以及交付各个阶段的系统性科学。项目管理的目的在于确保工程项目的成功实施，无论是从时间和成本的角度，还是从质量与安全的角度。本文将从项目管理概论、项目管理类型与任务、组织理论、管理规划以及项目委托与管理五个方面，详细阐述建设工程项目管理的核心内容。 建设工程项目管理概论是整个课程的理论基础。项目管理基础理论包括工程监理、项目管理规划、项目采购模式、动态控制原理、人力资源管理以及工程总承包等多个方面。工程监理作为项目管理中不可或缺的角色，其主要职责涵盖了安全、投资/成本、进度、质量、合同、信息管理以及组织协调等多个方面。工程监理的强制性和有偿性决定了它在项目中的权威性，同时它还承担着相应的赔偿责任。这些理论知识为项目管理的其他内容奠定了基础。 接着，项目管理类型与任务部分指出了项目参与的五方主体：业主、设计、施工、供货和总承包方。每个主体在项目中扮演着各自的角色，承担不同的任务范围。业主方的项目管理尤其强调安全管理的重要性，因为这关系到项目的顺利进行和人员的安全。设计、施工、供货方则根据合同分工，各有其责任和义务。总承包方作为项目的核心，往往需要负责整个项目的统筹与协调。 组织理论是项目管理中用来确保项目顺利进行的重要工具。不同的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制等，都是为了适应项目管理的需要而设立的。这些组织模式的选择将直接影响项目管理的效率和效果。此外，组织理论还探讨了静态与动态组织的关系，以及管理措施、经济措施和技术措施如何作为控制目标的手段，这些都对项目成功具有举足轻重的作用。 管理规划是决定项目成败的关键因素之一。有效的管理规划包括了对项目概况的清晰描述、管理组织的建立、目标的分析和设定、控制方法和手段的制定、参与方角色和责任的确定、程序和方法的编制以及动态调整等。项目经理需要在这一过程中发挥核心作用，负责规划的制定和实施，确保项目按照既定目标推进。 项目委托与管理部分讨论了项目外包的形式，包括将项目委托给咨询公司或施工总承包，以及设计任务的平行委托。在施工任务委托中，可能出现施工总承包、施工总承包管理或平行委托等不同形式。不管选择何种委托形式，总包商都需要对分包商的工作负连带责任，保证分包部分的工作质量与进度符合项目总体要求。 建设工程项目管理是一项复杂的工作，它要求项目经理不仅具备扎实的理论知识，还要有灵活应对各种问题的能力。通过科学的管理规划、合理的组织结构设置、严格的控制方法以及有效的项目委托策略，项目经理能够确保工程项目的顺利实施和高质量完成。在实际工作中，这些知识的综合运用，将为项目管理实践提供坚实的基础。