【建设工程项目管理】是涉及多个方面的综合管理活动，旨在确保工程项目的顺利进行并达成预设目标。这份07年的讲义详细介绍了项目管理的核心内容，包括考试大纲、科目分布、项目管理的不同阶段以及各参与方的职责。
1. **考试结构**：建设工程项目管理的考试时间为3小时，包含70道单选题和30道多选题。单选题每题1分，多选题每题2分，但选错会扣除相应分数。
2. **科目划分**：主要分为7个科目，涵盖项目管理概论、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理和信息管理。
3. **项目生命周期**：工程项目的生命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，其中决策阶段的立项批准是项目启动的关键，此阶段确定项目定义、组织、地点、任务、资金和目标。
4. **项目管理定义**：根据《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》，项目管理运用系统理论和方法，通过计划、组织、指挥、协调和控制来实现项目目标。
5. **项目管理类型**：主要包括业主方（OPM）、承包方（CPM）、设计方（DPM）和供货方（SPM）的项目管理，业主方在整个过程中起主导作用。
6. **工程总承包管理**：工程总承包企业负责项目的全过程或部分阶段，包括设计、采购、施工和试运行，目标是在合同约束下实现最大利润，同时控制成本、工期和质量。
7. **施工方项目管理**：包括施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等多个任务。
8. **工程总承包方项目管理**：除了安全管理，还包括总投资和成本控制、进度和质量目标，并涉及合同、信息和组织协调。
9. **项目管理实践**：工程总承包管理包括项目部和企业职能部门的管理活动，项目管理范围由合同约定，内容涵盖项目策划、计划、设计管理、采购、施工、试运行等。
通过这份讲义，我们可以了解到建设工程项目管理的全面性，它不仅涉及技术层面，还涵盖了组织、财务和法律等多个领域，对参与项目的各个角色都有明确的要求和责任分配。理解这些知识点对于从事建筑行业的专业人士至关重要，有助于提高项目执行效率和成功概率。
