工程项目管理概论是建设领域中一项至关重要的学科，它为工程项目的顺利实施提供了理论基础和操作指南。在当前社会经济快速发展的背景下，工程项目规模越来越大，结构越来越复杂，使得工程管理的方法和理念也在不断地发展和创新。本文将对建设工程项目管理的各个方面进行深入的探讨。
工程项目管理的内涵是通过一系列科学的方法和手段来计划、组织、协调和控制项目的实施过程，以实现项目目标。这些项目通常是具有独特性的一次性任务，它们有明确的目标，且一般具有固定的时间和预算限制。与一般性项目管理相比较，建设工程项目因为其复杂性和长期性，在管理过程中需要更多的专业技能和经验。
项目管理的核心环节包括计划、组织、协调和控制。计划是指在项目启动阶段，确定项目的范围、目标和资源分配。组织则是指项目团队的建立和管理，以确保项目运作的有效性。协调是指在项目执行过程中，解决各参与方之间可能出现的问题，保证项目的顺利进行。控制是指对项目进度、成本、质量和安全等方面的监控与调整，确保项目始终沿着既定的轨迹发展。
在建设工程项目管理中，可以将项目分为几个不同的类型，每个类型都有其特定的管理目标和方法。比如：
- 业主方管理，贯穿项目的整个生命周期，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。业主方需要关注的关键领域包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调。
- 设计方管理，主要负责项目的设计阶段，但同时也需要考虑设计对安全、成本、进度和质量等方面的影响。
- 施工方和供货方管理，重点放在施工和供货阶段，确保项目在安全、成本、进度和质量等方面达到要求。
工程项目组织方式的选择也会影响项目管理的实施。传统的模式多为分离的，即业主方负责前期工作，而后进行设计和施工的分离招标。然而，近年来，工程总承包（EPC）模式越来越受到青睐。在这种模式下，总承包方对项目的整体进度、成本、质量和安全负全责，需进行更为全面的管理和协调工作。
现代建设工程项目管理的发展趋势是向着更高的效率、更好的协同合作以及对风险的高度重视。风险管理成为项目管理中的关键，它包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、优先级排序风险以及制定应对措施。而在信息技术方面，BIM和云计算等技术的应用正在深刻地改变着项目管理的模式，这些技术的使用提高了工作效率，增强了项目各参与方之间的协同性，提升了项目管理的透明度。
总结而言，建设工程项目管理是一个涉及多学科、多方面的综合领域，它要求项目各参与方明确自己的角色和责任，通过有效的沟通和协作来确保项目目标的顺利实现。随着建设行业技术的进步和项目管理方法的不断创新，未来，项目管理将更加注重智能化和可持续发展，以满足社会发展的需要。
