项目工程部现场管理程序文件.doc

【项目工程部现场管理程序文件.doc】是一个详细描述工程部在项目管理中职责和工作流程的文档，适用于建筑行业的项目管理。文件主要分为四个部分，包括工程部经理的岗位职责和工作流程，以及土建专业工程师的相应职责和日常工作流程。 1. 工程部经理的岗位职责： - 作为项目现场管理的第一负责人，工程部经理需遵循公司制度，提升管理水平，维护公司形象。 - 审核施工进度计划，监督工程进度，确保按时完成。 - 监督工程质量，参与验收，对工程质量负全责。 - 控制工程成本，参与经济签证和技术核定单的审查。 - 负责合同管理，协调处理合同执行中的纠纷和索赔。 - 管理信息交流，协调现场问题和外部关系。 - 组织日常管理工作，协调各专业工程师的工作，记录施工日志。 - 负责保修期的工程管理和协调。 - 参加施工协调会议，审核文件资料。 2. 工程部经理的一天和一周工作流程： - 每天主持晨会，总结前一天，安排当天工作，处理问题，填写工作日志。 - 每周/每月总结工程情况，编制报表，制定下周/下月计划，解决设计和施工问题。 3. 土建专业工程师岗位职责： - 协助工程部经理进行土建工程管理，接受直接领导。 - 审查土建工程进度计划，控制施工进度。 - 监督土建工程质量，参与验收和材料检查。 - 控制土建工程成本，参与签证和认价单审查。 - 参与合同管理，处理纠纷和索赔，监督监理工作。 - 解决施工问题，协调其他专业工程师，记录施工日志。 - 负责土建工程保修管理和协调。 - 审查会议记录和管理报告。 这些职责和流程旨在确保工程项目的有效管理，保证进度、质量和成本控制，同时维护良好的业主、监理和承包商之间的沟通，确保合同的履行，并及时解决可能出现的问题。通过这样的制度，可以系统化和规范化工程现场的管理工作，提高工作效率，减少风险，最终达到业主的预期目标。