《系统集成项目管理工程师教程》是由柳纯录编著的一本针对软考系统集成项目管理工程师考试的专业教材。这本书深入浅出地介绍了在信息技术领域中，如何有效地进行系统集成项目的规划、执行、控制和收尾等全过程管理。柳纯录先生作为资深的IT项目经理和教育专家，将丰富的实战经验和理论知识相结合，为读者提供了全面而实用的学习材料。
系统集成项目管理工程师是信息技术行业中一个重要的角色，负责协调不同硬件、软件和网络组件，以构建一个高效、稳定的信息系统。本书涵盖了项目管理知识体系的五大过程组和十大知识领域：
1. 启动过程组：包括项目启动和制定项目章程。在这个阶段，项目经理需要识别项目需求，明确项目目标，并创建项目章程来启动项目。
2. 规划过程组：涉及项目规划的各个方面，如范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险管理规划等，这些规划为项目的成功执行提供了基础。
3. 执行过程组：涵盖项目执行和团队建设。项目经理在此阶段领导团队实施项目计划，同时解决可能出现的问题，确保项目按计划进行。
4. 监控过程组：包括项目监控和性能报告。项目经理需要持续跟踪项目进度，识别偏差，及时采取纠正措施，以确保项目按预定目标前进。
5. 收尾过程组：涉及项目收尾和经验教训总结。项目结束后，需要完成合同收尾、行政收尾和项目团队的解散，同时对项目进行回顾，总结经验教训，为未来项目提供参考。
此外，书中还包含了09年至13年的真题，这些真题可以帮助考生了解考试的形式、题型和难度，通过模拟练习提高应对考试的能力。历年真题的解答分析有助于考生理解题目背后的项目管理原理和方法，从而提升答题技巧。
系统集成项目管理工程师不仅需要具备技术知识，还需要掌握项目管理的专业技能，如时间管理、成本控制、质量管理、风险管理等。通过阅读本书，读者可以系统学习这些知识，并结合实际案例提升自己的项目管理能力。对于准备参加软考或希望在IT行业提升项目管理水平的读者来说，这是一本不可多得的参考资料。
