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一、项目整体管理：
五个项目过程组
启动过程组一一制定项目章程
计划过程组一一制订项目管理计划
执行过程组一一指导和管理项目执行
监控过程组——监控项目工作、整体变更控制
收尾过程组一一结束项目或阶段
“章计指控整结
（1 ）制定项目章程：（启动）
依据
协议（合同）
项目工作说明书
商业论证
事业环境因素
工具和技术
■
专家判断
引导技术
结果
项目章程
组织过程资产
协书环组论章程
（2）制订项目管理计划 （规划）
依据 项目章程 其他过程的输出结果 事业环境因素 组织过程资产
章环组过得计划
结果
（3）指导与管理项目执行 （执
行）
项目管理计划
结果
依据
项目管理计划
批准的变更请求
工具和技术
专家判断
--------------------------
可交付成果
工作绩效数据（信
息）
事业环境因素
组织过程资产
项管环组批更，交绩数请项文
项目管理信息系统
会议
变更请求
项目管理计划更新
专业知识--整理分享
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