在二级人力资源管理师国家职业资格考试中,涉及到的知识点涵盖了企业组织结构、战略管理、人力资源战略等多个方面。以下是对这些知识点的详细阐述:
1. 企业组织结构的选择:根据市场情况和产品多样性,企业可能采取不同的组织结构。例如,提供单一或相关产品的企业在较大市场中可能会选择职能制结构或事业部制结构;在大型多样化市场进行多种经营的企业则可能选择事业部制结构或战略经营网络型结构。
2. 人力资源战略管理框架:人力资源战略管理包括企业战略、部门战略和个人战略三个层面,它关注如何通过组织行为、个人行为和技术支持来实现企业目标。
3. 人力资源战略实施前的评估:在实施人力资源战略之前,企业需要评估企业业务流程,以确保战略与业务流程相匹配。
4. 人力资源管理的组成部分:这包括个人能力素质模型设计、薪酬福利和激励机制建立、人员配置和培训等,这些是确保人力资源有效管理的关键环节。
5. 组织变革的原因:企业可能因外部环境变化、内部环境变化和组织发展战略变化而需要进行组织变革,以适应不断变化的商业环境。
6. 组织变革的状况:当组织结构重复或不健全、信息交流不畅、主要职能未尽职完成,或者缺乏创新精神时,企业可能需要进行变革。
7. 组织变革程序:科学的变革过程通常包括诊断、计划和执行、评价三个阶段,确保变革的系统性和有效性。
8. 组织变革的内容:涉及战略变革、技术变革、结构变革和人事变革,以推动企业适应新的挑战和机遇。
9. 变革模式的选择:分享式变革模式可以减轻变革阻力,通过共享利益和责任来促进变革的接受度。
10. 人力资源管理模式变革:这包括理念更新、结构扁平化、直线部门的人力资源管理责任强化、领导者调整和人力资源部门职能的变革,旨在提高人力资源管理效率和效果。
11. 股份制企业的最高权力机构:股东大会是企业决策的最高权力机构,负责重大事项的决定。
12. 影响人力资源规划的因素:企业发展战略、管理状况、组织结构和岗位设置对企业的人力资源规划有显著影响。
13. 制约人力资源规划的因素:研究开发水平、企业财务状况、生产规模和企业文化都会对规划的制定产生影响。
14. 人力资源规划的信息来源:员工信息系统和工作分析提供的信息对于每个规划步骤都至关重要。
15. 德尔菲法进行人力资源需求分析的原则:简化问题、提出任何人都能回答的问题、确保专家的支持、保证专家在同一信息基础上进行预测。
以上内容详细解析了二级人力资源管理师考试中的部分重点和难点,涵盖了企业组织结构选择、战略管理、人力资源战略实施、组织变革等多个方面的知识。理解并掌握这些知识点对于准备人力资源管理师考试的考生至关重要。