企业人力资源管理师-国家职业资格考试指南-二级指南-答案.pdf

【企业人力资源管理师国家职业资格考试指南-二级指南】是一份针对人力资源管理师二级认证考试的辅导材料，主要涵盖人力资源规划、组织结构变革、人员需求预测、人力资源管理等多个方面。 在人力资源规划章节，该指南强调了组织结构的重要性，指出组织结构是实现战略目标的必要手段，需要随着企业的发展和市场环境的变化进行适时调整。提到了四种常见的组织发展战略：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略和多种经营战略。同时，变革往往受到抵制，因为员工可能会担心工作安全和习惯的改变。为了降低变革阻力，应让员工参与变革过程，提供培训以提升新技能，并启用有创新能力的人才。 人力资源规划的基本程序包括：收集相关信息、确定规划期限、人力资源需求与供给预测、制定协调平衡计划以及评估与修正。预测的目的不仅是为了满足组织生存发展的人力需求，还能提高竞争力，同时也是与其他部门沟通的基础。 计算题示例中，展示了如何根据业务量和增长率预测未来所需员工数量，以确保人力资源的合理配置。 案例分析部分则具体探讨了直线制组织结构的问题和调整方法，以及如何通过培训、启用新人才等方式促进变革的顺利实施。此外，还给出了一个人员补充规划的实例，详细说明了如何根据现有人员、离职率、需求增长等因素来预测未来需要补充的人员数量。 这份指南为考生提供了详尽的人力资源管理知识，涵盖了从战略规划到人员配备的全过程，旨在帮助考生理解和掌握人力资源管理的核心技能，以通过国家职业资格考试。