试谈新华书店信息化建设战略(共8页).doc
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2021-12-25
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新华书店信息化建设战略
企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势
以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化
蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设
的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－
5 年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规
划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝
图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建
设。
集团新华书店集团介绍
新华书店集团公司具有 4 大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板
块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略
目标，力争在 3－5 年内使集团的销售收入突破 100 亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务
以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加
入 WTO 后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来
越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未
来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营
业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化
部门的职能以及 IT 人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的 IT 人力资源，并明确集
团以及分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析
信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展
和管理变革做出的总的规划，因此 IT 规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团
发展战略的一部分。
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