试谈新华书店信息化建设战略(共8页).doc

【新华书店信息化建设战略概述】 新华书店作为我国重要的文化机构，其信息化建设是提升业务效率、增强竞争力的关键。信息化战略的构建旨在与企业的发展战略目标相一致，通过对行业信息技术趋势和最佳实践的研究，设定企业的信息化目标，绘制信息化蓝图，并制定实施保障计划。这一规划是企业信息化建设的指南，为企业的长远发展提供方向。 【集团新华书店集团的业务板块与挑战】 新华书店集团拥有四大业务板块：出版发行业务、旅游、文化产业和综合业务。为了在3-5年内实现销售收入的突破，集团需加快信息化步伐，以应对出版行业的开放、集团改制及市场竞争。目前面临的主要挑战包括：管理架构的不确定性、多样的业务模式及其关联性、IT资源配置不均衡等问题。 【信息化规划的起点：集团战略与业务分析】 信息化规划应始于集团的战略目标和业务分析，以集团的总体战略为依托。通过深入分析集团发展战略的各个层次，如大众出版物发行公司的连锁发行业务模式，明确各层次的特点、现状、发展目标和关键成功要素，以此来确定信息化建设的目标。例如，连锁经营的信息化目标是提升信息共享、物流能力、客户服务和运营效率。 【信息化需求分析】 在明确战略目标后，需分析未来所需建设的信息系统。这包括集团对分子公司的管控系统（如财务、人力资源、研发和信息化管理）以及分子公司的业务运作支持系统。办公自动化、商务智能和各个业务模块的信息系统建设都是重要组成部分。 【当前管理与业务问题的信息化解决方案】 针对现有管理业务的问题，如财务和人力资源管理的瓶颈，以及分子公司业务发展中遇到的障碍，信息化能提供解决方案。未来管理模式的转变、业务扩张的方向、关键成功因素的识别，都将指导信息化系统的建设，以支持集团的高效运营和决策支持。 【信息化建设的重点】 集团信息化建设的重点包括：优化财务和人力资源管理流程，实现集中化管理；提升办公自动化水平，促进知识共享；利用商务智能进行决策支持；以及为各个分子公司的特定业务模式提供定制化的信息系统支持。 总结来说，新华书店集团的信息化建设战略是一个系统性的过程，需要结合集团的战略目标、业务模式和管理需求，进行深入分析和规划。通过信息化手段解决现有问题，适应未来变化，构建核心竞争力，以实现集团的长远发展目标。