新华书店信息化建设战略
企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导,结合行业对信息技术应用趋
势以与行业信息化的最佳实践,提出企业的信息化建设的战略目标,制定企业未来信
息化蓝图以与实施保障计划,全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息
化建设的基本纲领和总体指向,是企业进行信息化建设的依据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图,信息化蓝图规定了企业未来
(3-5 年)将要建设的信息系统,以与各个信息系统之间的集成关系。在容上,信息
化规划围绕蓝图展开,即以蓝图为核心,阐明为什么、是什么和怎么做,即为什么要
建设蓝图确定的信息系统,蓝图确定的各个信息系统容是什么,蓝图确定的信息系统
如何建设。
集团新华书店集团介绍
新华书店集团公司具有 4 大业务板块:业务板块、旅游板块、文化产业板块以与
包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标,
力争在 3-5 年使集团的销售收入突破 100 亿元,经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一,信息化应用为推动集团业务以与其
他各项业务的发展起到重要作用,培养了一大批信息化人才。但是,随着中国加入
WTO 后出版行业对外开放、集团改制进行以与市场竞争加剧,集团的信息化建设越来
越不适应集团发展的需要,迫切需要加快信息化建设,塑造集团的核心竞争优势。
新华书店集团信息化规划的具有以下难点:1、集团的管理架构处在变化之中,
未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素;2、主
营业务板块具有多种业务形式,不同的业务模式之间具有关联关系;3、集团目前信息
化部门的职能以与 IT 人力资源分布不均衡,需要重新配置集团的 IT 人力资源,并明确
集团以与分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点:集团战略目标、集团管理以与业务分析
信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发
展和管理变革做出的总的规划,因此 IT 规划必须以集团的总体战略为依据,并作为集
团发展战略的一部分。
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