年内使集团的销售收入突破 100 亿元,经营收入做到全国前三
名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一,信息化应用为推动
集团出版发行业务以及其他各项业务的进展起到重要作用,培养
了一大批信息化人才。然而,随着中国加入 WTO 后出版行业对
外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧,集团的信息化建设越
来越不适应集团进展的需要,迫切需要加快信息化建设,塑造集
团的核心竞争优势。
S 新华书店集团信息化规划的具有以下难点:1、集团的治理架
构处在变化之中,以后可能依照业务板块成立事业部、异地分公
司是否独立核算等诸多不定因素;2、主营业务板块具有多种业
务形式,不同的业务模式之间具有关联关系;3、集团目前信息
化部门的职能以及 IT 人力资源分布不均衡,需要重新配置集团
的 IT 人力资源,并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职
能。
信息化规划的起点:集团战略目标、集团治理以及业务分析
信息化建设归根到底是为企业的治理和业务服务。集团进展战略
是对以后业务进展和治理变革做出的总的规划,因此 IT 规划必
须以集团的总体战略为依据,并作为集团进展战略的一部分。
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