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某集团的信息化规划案例(doc 13页).pdf
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新华书店集团的信息化规划案例
企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导,结合行业对信息
技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践,提出企业的信息化建设的
战略目标,制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划,全面系统地
指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体
指向,是企业进行信息化建设的依据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图,信息化蓝图规定了
企业未来(3-5 年)将要建设的信息系统,以及各个信息系统之间
的集成关系。在内容上,信息化规划围绕蓝图展开,即以蓝图为核心,
阐明为什么、是什么和怎么做,即为什么要建设蓝图确定的信息系统,
蓝图确定的各个信息系统内容是什么,蓝图确定的信息系统如何建
设。
下面结合 S 新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的 IT 规
划,以及 IT 规划对企业的价值所在。
S 集团新华书店集团介绍
S 新华书店集团公司具有 4 大业务板块:出版发行业务板块、旅游板
块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建
立大型强势的文化产业集团的战略目标,力争在3-5 年内使集团的
销售收入突破 100 亿元,经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一,信息化应用为推动集团
出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用,培养了一大批
信息化人才。但是,随着中国加入WTO 后出版行业对外开放、集团
改制进行以及市场竞争加剧,集团的信息化建设越来越不适应集团发
展的需要,迫切需要加快信息化建设,塑造集团的核心竞争优势。
S 新华书店集团信息化规划的具有以下难点:1、集团的管理架构处
在变化之中,未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独
立核算等诸多不定因素;2、主营业务板块具有多种业务形式,不同
的业务模式之间具有关联关系;3、集团目前信息化部门的职能以及
IT 人力资源分布不均衡,需要重新配置集团的 IT 人力资源,并明确
集团以及分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点:集团战略目标、集团管理以及业务分析
信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对
未来业务发展和管理变革做出的总的规划,因此 IT 规划必须以集团
的总体战略为依据,并作为集团发展战略的一部分。
图 1 集团信息化战略分析
IT 规划首先对集团的发展战略进行分析,并按照图 1 中所示的分析
层次逐渐细分扩展,直至最后分析到每个公司不同的业务模式。针对
每一个分析层次,分析本层次的特点,当前的现状以及未来的发展目
标,并分析本层次分析内容的关键成功要素,信息化建设的目标根据
关键成功因素确定。如针对大众出版物发行公司的连锁发行业务模
式:连锁模式的特点是统一采购、统一配送、统一形象 统一标识、
统一经营策略;当前的现状是连锁经营已经初步完善,但是还没有发
挥出连锁经营的优势;未来的发展目标是建立多种连锁经营形式并
存,并成为跨地域的连锁销售渠道;连锁经营的关键成功要素在于:
物流、信息化、服务、低运营成本;因此连锁经营未来的信息化建设
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苦茶子12138
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