企业执行力差是现代企业的一大顽疾,根据本人多年咨询经验,并进行深入分析,提出以下观点:
一、企业执行力差的八大表现:
1、企业办事与工作效率不高;
2、内部办事难;
3、内部协调难;
4、有的制度执行不严;
5、有责不负,互相推诿;
6、有责不负,该做的不做,该管的不管;
7、有分工,无合作,或合作意识不强;
8、怕负责任,或企业的文化导向不良,企业有些人是“多一事不如少一事,多事一多一份责;多做与少做无区别;少做少犯错,少负责任”。
二、企业执行力差的十二大原因:
1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风,务虚,应付);
2、从高层开始就执行力不强—上行下效(有的请示很长时间没有决定,甚至重复做出不同的决定);
3、制度制定可操作性不强,游戏规则不完善,贯彻实施游戏规则不彻底;
4、责权不清晰、不明确、不具体;