建筑企业信息化管理问题研究.docx

【建筑企业信息化管理问题研究】 建筑企业信息化管理是企业现代化发展的重要组成部分，是提升企业管理效率、降低成本、增强市场应变能力和提高决策水平的关键。本文主要探讨了企业管理信息化建设的必要性和可行性，以及目前存在的问题，并从建筑企业、软件公司和社会环境三个方面进行了深入分析。 **一、企业管理信息化建设的必要性及可行性** 1.1 **必要性** - **降低成本**：信息化管理可推动企业管理精细化，提高资源利用率，降低运营成本。 - **增强市场应变能力**：在快速变化的市场环境中，信息化管理有助于企业迅速适应市场变化。 - **提供真实数据**：通过信息化管理，能确保数据的真实性，减少因管理问题导致的信息失真。 - **堵漏管理**：信息化管理可强化采购、销售等环节的监管，防止管理漏洞。 - **实现组织扁平化**：借助信息化，企业能打破传统管理模式，构建快速响应市场的机制。 1.2 **可行性** - **信息工程技术**：我国的CIMS示范工程为信息化建设提供了技术支持。 - **基础设施**：宽带网络等通信技术的发展，为信息化提供了基础设施保障。 - **企业应用**：会计电算化和办公自动化等应用的普及，推动了企业计算机应用的广泛使用。 - **软件开发**：成熟的管理软件市场为企业管理信息化提供了软件基础。 **二、建筑企业管理信息化建设的现状及问题** 2.1 **建筑企业层面** - **观念落后**：决策者对信息化认知不足，投入不足，影响建设进程。 - **缺乏总体规划**：企业前期论证不足，导致后期体系混乱。 - **人才短缺**：尤其是管理与计算机技术相结合的复合型人才缺失。 - **选软件困惑**：企业对软件公司的评估能力有限，选型困难。 2.2 **软件公司层面** - **软件功能不全**：部分国内软件厂商的产品集成能力弱，适用性不高。 - **服务问题**：有的软件公司过于强调标准化，忽视企业个性化需求，售后服务不及时。 2.3 **社会环境层面** - **政府支持不足**：对企业管理信息化的规划和引导不够，政策支持不力。 - **中介服务机构不健全**：缺乏专门的咨询和监理机构，服务质量难以保证。 - **市场无序竞争**：软件市场的混乱状态增加了实施的复杂性。 **三、解决方案** 针对以上问题，建筑企业应更新观念，加大投入，制定全面的信息化战略；选择有实力的软件供应商，确保软件的适用性和服务；培养和引进复合型人才，提升内部信息化管理水平。同时，政府和社会应加强信息化的引导和支持，规范市场秩序，提供专业的咨询服务，以促进整个行业的健康发展。 建筑企业信息化管理是一项系统工程，需要企业、软件供应商和社会各方共同努力，克服挑战，才能真正实现管理的现代化，推动企业持续发展。