"新一代PMO有效赋能组织战略落地"
在VUCA时代,组织面临着前所未有的新挑战,需要新一代PMO来赋能组织战略落地。新一代PMO不仅是组织项目的实施者,也是战略制定与部署的促进者、战略实施的赋能者和加速器。
新一代PMO的主要职责是解决组织面临的痛点,包括如何始于价值主张(Value Proposition),终于价值实现(Value Realization);如何将潜在的战略举措进行战略取舍及优先?如何从战略、投资和实施多方位论证(Justify)战略举措的有效性?如何将跨职能、跨地域跨业务的资源进行协同整合?如何打造应对变化的组织级能力和文化?如何将组织的战略制定和战略实施更加有效协同?
在新一代PMO中,PMO不仅是项目管理能力和文化的缔造者,也是战略制定与部署的促进者、战略实施的赋能者和加速器。PMO需要具备强大的项目管理能力和文化,能够驾驭组织的战略实施,并确保战略的实施达到预期效果。
新一代PMO的角色包括:
1. 战略实施的赋能者(Enabler of Strategy Implementation):PMO需要具备强大的项目管理能力和文化,能够驾驭组织的战略实施,并确保战略的实施达到预期效果。
2. 战略制定与部署的促进者(Facilitator of Strategy Formulation & Deployment):PMO需要具备强大的战略思维能力,能够帮助组织制定和部署战略。
3. 项目管理能力和文化的缔造者(Capability & Culture Developer):PMO需要具备强大的项目管理能力和文化,能够帮助组织建立项目管理能力和文化。
4. 战略项目的交付者(Strategic Projects Delivery):PMO需要具备强大的项目管理能力和文化,能够帮助组织交付战略项目。
5. 投资和投资组合管理者(Investment & Portfolio Manager):PMO需要具备强大的投资管理能力,能够帮助组织管理投资和投资组合。
新一代PMO需要具备强大的项目管理能力和文化、战略思维能力和投资管理能力,能够驾驭组织的战略实施,并确保战略的实施达到预期效果。
在新一代PMO中,PMO需要具备以下基本特征:
1. 支持型(Supportive):PMO需要具备强大的项目管理能力和文化,能够为组织提供指导和支持。
2. 控制型(Controlling):PMO需要具备强大的项目管理能力和文化,能够为组织提供标准化的过程和方法。
3. 管理型(Directive):PMO需要具备强大的项目管理能力和文化,能够为组织提供直接管理和控制。
新一代PMO需要具备强大的项目管理能力和文化、战略思维能力和投资管理能力,能够驾驭组织的战略实施,并确保战略的实施达到预期效果。