华为第一任战略部长：深度拆解华为转型战略的制定与落地.pdf
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2023-11-07
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华为第一任战略部长：深度拆解华为转型战略的制
定与落地
改革开放 40 年，中国涌现了很 多成功的企业，但是多 数的企业大而不强 ，尤其是
在现在互联网浪潮冲击 下的实体企业 ，面临竞争越来越 激烈的市场，不得不考 虑转
型。
与所有企业相同，华为在成 长过程中也曾 经历过多次战略的迷茫 与经营的危机 ，每
一次都是对企业生死存 亡的考验；然而 ，华为在危机到 来的关键时刻，总能做出正
确的战略选择，通过变 革扭转局势，让企 业焕发新的生命力 。
战 略 不 仅 是 未来怎 么 做 ，更 多的 是 怎 么 做才 会 有 未 来 。战略是在无序中给我们一
个 方 向 ，让 大 家 能 够 朝 着 同 一 个 方 向 走 ，能 够 帮 助 企 业 选 择 高价 值 的 区域 ，并 持
续 做 出 正 确 的选择 。我们在 给 自 己企 业 做 战 略的 时 候 ，常 常 会 碰 到 各 种 问 题 ，因
为 大 部 分企业 都 没 有 系 统的战略 制 定 与 执 行落地的系统 方 法 。
例如在战略规划阶段， 企业很可能面 对 7 大问题：
1、战略无 法达成 共识 ：战略 无法实现上下共识基 础之上 的上下同 欲，战略 规划成
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