作业成本管理的模式.doc

《作业成本管理的模式》是针对企业成本管理领域的一份深度研究报告，主要探讨了作业成本治理模式相对于传统成本治理的优势和应用。作业成本管理（Activity-Based Costing, ABC）是一种更为精确的成本计算方法，它强调将成本直接关联到作业，然后通过作业来分配到产品或服务上，从而提供更准确的成本信息，帮助企业制定更有效的决策。 在第一章中，介绍了作业成本治理研究的背景和意义。在全球经济环境复杂多变的背景下，传统的成本治理方法已经无法满足现代企业管理的需要，因为它们往往忽视了间接成本的分配问题，导致成本信息失真。作业成本治理的引入旨在解决这一问题，提供更为精确的产品和服务成本信息，帮助企业优化资源分配，提高竞争力。 第二章详细阐述了作业成本治理模式与传统成本治理的对比。传统成本治理主要基于产量或销售量进行成本分配，容易导致“成本扭曲”，特别是在多品种、小批量生产环境下。作业成本法则将成本源头定位在作业上，通过识别和量化作业，更科学地分配间接成本，使得成本信息更为真实反映产品或服务的制造成本。 第三章以沧州炼油厂为例，展示了作业成本治理模式的具体应用。炼油行业的生产特性决定了其需要更精细的成本管理。沧炼采用模拟法人独立会计核算系统，将每个生产单元视为独立的核算主体，明确了核算职责和分工，依据作业活动进行核算，通过模拟法人独立会计核算体系，细化了成本计算内容和方法，提高了成本控制的精度，并建立了相应的考核机制。 第四章分析了沧炼实施作业成本治理模式的效果及借鉴价值。通过实施作业成本治理，沧炼实现了成本降低、效率提升，改进了原有的模拟法人独立会计核算体系，如设立虚拟核算中心和确立标准成本体系，这些改进为其他企业提供了参考和学习的经验。 作业成本治理模式是对传统成本计算方法的革新，它以作业为核心，提高了成本信息的准确性，有助于企业精细化管理，降低成本，提高效益。沧州炼油厂的成功实践证明了这一模式在实际运营中的可行性与有效性，为企业界提供了宝贵的实践案例。对于任何寻求改善成本管理和提升竞争力的企业来说，理解和应用作业成本治理模式都是非常有价值的。