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制造业成本管理解决策划方案之其他模式.doc
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制造业成本治理解决方案之其他模式
在中国集团企业以后几年的进展过程中,“协同商务、集中治理”的热
潮,将从今天一部分集团企业的成功实践,进展为中国众多集团企业的治理
实践。通过实践,我们积存了部分经验和模型。借助《协同 集团经营治理
解决方案》一书,与企业家、企业的经营治理者及有志于研究和实施集团化
企业治理的各界人士分享和讨论...
多级成本治理模式
大中型制造企业基于成本核算和责任治理的需要,通常采纳多级成本治
理方法。这些方法可总结为如下两种:
1、集中核算,分级考核的治理模式
集中核算:
二级单位按照打算成本或实际成本进行半成品或劳务的计价;一级单位
核算出产品的实际成本。
分级考核:
二级单位按照内部转移价格进行责任成本、责任利润的核算和考核。
2、分级核算,集中还原的治理模式
分级核算:
二级单位按照内部转移价格进行半成品或劳务的计价,进行责任成本、
责任利润的核算和考核。自制半成品包含内部责任利润,后工序二级单位的
生产费用中包含前工序二级单位制造的内部责任利润。
集中还原:
各二级单位的内部责任利润上报一级单位;一级单位剥离各二级单位的
内部责任利润,进行产品成本的集中还原,计算出产品的实际成本。
日成本处理模式
1、应用模式讲明
“日”成本治理实际上是要求对企业的成本实时掌控。在计算机治理模
式下,只要按“日”统计各种消耗和产出,即可支持实现“日”成本治理。
实际应用并不强调要按日操作,而是可按任意周期进行成本计算与分析。
2、应用流程
日成本处理应用流程如图 3.3-8。
在采纳日成本治理方法时,需要注意如下几点:
1)为进行“日”成本治理,需及时准确统计各种消耗和产出;
2)系统在计算日成本时,并不阻碍月实际成本的正常进行;
3)计算日成本时,费用成本是按产量*标准成本来计算的,因此标准成
本就要求必须相对合理,能够从月实际成本中复制耗量、费率,以提高标准
成本的合理性。
4)按“日”计算结束后,在产品成本表、生产费用表等能够按日查询
结果,在统计分析中,能够按日分析各种成本结果。
制造业成本治理解决方案 到底解决什么?
在中国集团企业以后几年的进展过程中,“协同商务、集中治理”的热
潮,将从今天一部分集团企业的成功实践,进展为中国众多集团企业的治理
实践。通过实践,我们积存了部分经验和模型。借助《协同 集团经营治理
解决方案》一书,与企业家、企业的经营治理者及有志于研究和实施集团化
企业治理的各界人士分享和讨论...
随着全球经济一体化的进展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业
的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成
本,识不哪些是盈利的,哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重
要,因为基于这些成本信息的治理决策和行为将阻碍到企业的盈利能力和生
存。尤其在制造企业中,成本治理具有特不重要的作用。成本核算准确与否
直接阻碍了治理者对产品盈利能力的推断;成本操纵有效与否直接阻碍了企
业的整体竞争能力。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有
效的成本系统,支持关心治理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。
本方案要解决的企业问题
1、 如何建立包括打算、操纵、核算、考核分析于一体的闭环成本治理
体系
通过结合生产打算及实施情况,分不制定出物资需求打算和物资采购
打算,并科学地建立生产、库存、采购等具体环节的操纵机制,准确地统计
分析并披露成本信息,形成集团企业完整的成本治理体系,便于治理当局操
纵作业,考评绩效。
2、 如何建立标准成本治理体系
通过建立标准成本体系,实现分级核算,逐步实现成本的事前打算、
事中操纵与事后分析,有效降低产品成本;并在实现计算机账务处理的基础
上,完成财务信息与生产经营信息的集成,实现资金流与物流的统一。
3、 如何对具有不同生产特点和治理要求的制造企业进行成本核算与分
析
支持对不同的企业采纳不同成本计算方法,同时利用成本核算资料及其
他有关资料,对企业成本费用的水平及其构成情况进行分析研究,查明阻碍
成本费用升降的缘故,查找降低成本、节约费用的潜力和途径。
4、 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算,既实现对二级单位
的考核和监控目标,又实现对成本的精确核算
既实现集团企业成本治理中一级成本核算的要求,又支持实现多级考
核要求,使企业的成本核算与绩效考核工作更加切实有效,达到实时了解企
业成本治理情况,促进企业成本治理重构目的。
5、 如何利用作业成本法实现精细化成本治理
在多品种制造企业里,许多产品实际上是在侵蚀着企业的利润,而这却
不能由传统成本方法提供的信息所提供。作业成本法与企业生产联系紧密,
作业成本核算体系的设计过程中充分考虑企业实施作业成本的目的,其作业
的认定是对生产过程进行分析后得出的,并结合生产过程确定成本动因,在
生产过程分析的基础上建立成本核算体系,因此能够讲作业成本法是按企业
治理和操纵的需要,定制的成本核算方法,是个性化的成本核算方法。采纳
作业成本法对克服传统成本计算方法给企业实际成本情况的扭曲,精确企业
成本具有深远的意义。
6、 如何突破会计期间周期限制,按任意周期进行成本计算与分析
在企业治理过程中,费用是与会计期间紧密联系的,而成本则是与某
种对象相联系的,通过采纳不同的成本核算方法,能够实现将非当期的费用
归集到所属的成本对象中,突破了会计期间的限制。
制造业成本治理解决方案之总体思路
在中国集团企业以后几年的进展过程中,“协同商务、集中治理”的热
潮,将从今天一部分集团企业的成功实践,进展为中国众多集团企业的治理
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解决方案》一书,与企业家、企业的经营治理者及有志于研究和实施集团化
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总体思路
本解决方案的总体思路是:通过事前的成本标准建立、事中信息实时反
馈与执行操纵、精细化核算成本、事后全面的分析考核,关心企业构建起完
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