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现代企业规范化管理整体解决策划方案.docx
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![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86046945/bg1.jpg)
第一部分 概论
第 1 讲 中国企业与外国企业的对比分析
【本讲重点】
中国企业与外国企业的差距
【名言】
治理就像洗澡.你首先洗洁净自己,然后进行考虑.然而现
在治理者面临的问题确实是大多数人都在洗澡。
——安托万·里布,法国BSN公司首脑
画面 1:中国的企业——下午一点钟,总经理还没有吃午饭。
——他正在接今天的第 36 个电话。
—一位营销员在请示他,某款的PC机降价一百块钞票可不
能够卖?老总作了答复。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86046945/bg2.jpg)
——有一个在公司工作了两年的职员要求辞职,缘故是他对
企业给他的薪酬不中意。
——老总和他谈完话,开始考虑:“那个营销员走后,他手
上的十几个客户如何办?”
——突然想起,今天晚上约请一个政府官员吃饭,还没有定
地点。
——按铃请秘书进来,去安排今晚吃饭的地点。
——财务经理敲门进来讲:税务局改日要来查帐,我们应该
如何应付?
——营销部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单。有几个营
销员要出差,请老总签字。
——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大,占用专
门多资金,请示老总如何办。
——老总一直忙到晚上 12 点,才拖着疲乏的身子回到家里,
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86046945/bg3.jpg)
家人已入梦乡。
画面 2:外国公司:
——CEO首席执行官正在前往新加坡的专机上。
——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单
位的财务分析报告和库存记录。
——CFO财务总监刚刚从摩根银行出来,随身带着收购某
企业的 120 亿美元的贷款协议。CFO企业的运营总监正在制定
一份把存货期从七天压缩到五天的打算。
——CTO 技术总监跟市场总监研究三天前差不多研制的一个
新产品的样机。
——公司的治理学院有一批 30 多人的学员正在学习“高级
治理培训课程”。
——公司 11 位董事正在听取一个闻名咨询公司为他们制定
进入中国的投资战略报告。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86046945/bg4.jpg)
【自检】
你对上面两种情形有什么感想?
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“第三次创业”开始
加入WTO意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线
上,遵循同样的游戏规则。2001 年我国取得专门多成绩,其中
一项确实是中国加入了世贸组织。中国入世成功,宣告中国企业
参与国际分工的“第三次创业”开始。
�民营企业开始建立叫做“第一次创业”。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86046945/bg5.jpg)
�企业进展到一定程度后,进一步扩大和进展,进入多元化
进展——“第二次创业”。
�在WTO国际市场上竞争开始“第三次创业”。
国营企业也是如此:
a)国营企业开始建立我们叫做“第一次创业”。
b)在市场经济改革浪潮中,企业本身的治理变革叫做“第
二次创业”。
c)现在是参与国际分工的“第三次创业”。
我国企业和世界企业的比较
规模方面
与外国大的跨国公司相比,我们的企业特不微小:
●1998 年世界“五百强”的前两强,最大的企业年营业额
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