信息系统项目策划管理师案例分析指南.docx
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2022-07-14
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信息系统项目治理师案例分析指南
第 1 章 项目整体治理案例
项目的整体治理在项目治理的 9 个知识领域中处于核心位
置，其功效确实是用来整合其它 8 个知识领域，项目经理则要起
到关键性的组织、协调与治理作用，然而这并非易事，许多 IT
项目经理在做项目时总感受需要协调各种各样的资源，然而又大
概无从下手，一些情况仿佛身不由己，无法操纵。
项目整体治理是围绕项目治理打算的制订、执行和操纵进行
的，通过项目资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时刻、
正确的地点、合适的人物结合在一起，以成功的完成项目。
按照 PMBOK2004（Project Management Body of Knowledge
2004,项目治理的知识体系 2004 版）中的定义，项目整体治理的
过程包括：制订项目章程、制订项目范围讲明书（初步）、制订
项目治理打算、指导和治理项目执行、监督和操纵项目工作、整
体变更操纵和项目收尾。
1.1 项目开始走向混乱
阅读以下关于在信息系统项目治理过程中项目整体治理方
面问题的叙述，回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应
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