到 5 到 6 个亿,但 96 年年底由于 1000 万的债务无法到期归还而导致企业失
败。但大伙儿未提高到战略的高度来分析那个问题。
战略治理
它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的一种艺
术与科学。从定义我们看到,一个企业战略治理最本质的东西是涉及企业方
向性和目标性。假如一个组织未能弄清自己的方向,那只能看到一望无际的
沙漠。巨人集团的失败正讲明那个问题。如巨人大厦的建筑。
企业资不低债和破产的区不:
这是两个不同的概念,资不抵债是会计的概念,企业在任何时点上符合
一个规律:全部资产总额等于负债总额加上所有者权益总额。资不抵债时,
负债大于资产,所有者权益出现小于零。破产是一个法律概念,破产有三个
条件:A、存在到期需要偿还的债务;B、债权人到期要求偿还债务;C、债务
人无力偿还债务。现在企业陷入财务危机,之后将出现信用危机,最终导致