XXX 集团有限公司
产品生产交付控制程序
1、目的
为了对客户订单的交付过程进行有效的监控,保证产品能在顾客要求的时间内运抵目的地准时交付,以
满足顾客需要。
2、适用范围
适用于本公司所有产品订单下达、计划安排、采购计划、生产、制造、产品发运、交付、回款过程的控
制。
3、术语及定义
产品交付:按照顾客技术和商务要求,从订单计划到产品交付客户装机的全过程。
4、职责
4.1 营销部门:负责销售需求计划的下达和交付计划的制定及货款回收。
4.2 生产部门:负责生产计划的编制和实施。
4.3 质量部门:负责原材料入厂、生产过程监控,并出具相应检测报告。
4.4 采购部门:负责编制、下达采购计划,按需求回厂。
4.5 财务部门:负责对账及交付过程的财务管理。
4.6 仓储物流部门:负责物资的出入库管理及交付发运工作。
5、工作流程描述
5.1、工作流程图
文件编号:
发行日期:
页数: 1/6
版本:G0
营销部门 生产部门
采购部门
编制采购计划
输出:采购计划
销售计划
输出:滚动订单预测计划(每
月28日前)、调整计划表(1次
/周)
分解月计划
输出:月度生产进度表
仓管部门
入库(当日)
输出:入库单
生产车间
生产实施
输出:生产日报表
生产部门
制定生产周计划
输出:周计划或3日计划