绩效管理是为了分钱还是赚钱？ (2).pdf
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2022-11-28
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绩效管理是为了分钱，还是赚钱？
“绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能
有效。”
“绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱,是为了牵引价值创
造。"“绩效管理一定要让员工能够清晰地算出来他的利
益。”“职能部门的考核，一定是来源于战略上和客户的需求，
其次才是我们的本职工作.”
曾小军 乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总监整理于在线
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我在加入乔诺商学院之前，一直在甲方任职，在一家中国 500
强的企业做 HRD，这家企业 2011 年就开始系统学习华为，
从人力资源、流程、战略、财经，系统性对标华为。我当时
负责人力资源，我们用了差不多四年的时间系统性对标华为
的人力资源，导入了战略绩效管理、薪酬包等.
2015 年年底我从甲方出来，加入到了乔诺商学院，和乔诺
的十几位华为专家一起，推广华为的管理实践。在过去的两
三年里面我主要负责咨询业务,先后服务了有四五十家主流
的民营企业。 在乔诺的众多咨询服务中，企业普遍关心的
一个话题就是绩效管理。现在已经到了 1 月底，很多的企业
已经完成了战略规划和年度业务规划,进入到做财务预算和
绩效考核的环节.今天我把在为客户提供服务过程中的一些
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