绩效考核管理制度
第七条 考核分布的指导思想与考核分布
（一） 指导思想。
公司考核遵循以下指导思想：公司各个部门负责人主要行使管理和团队建设
的职能，即部门经理的工作重点是领导和管理整个部门团队，通过实施绩效辅导
和培训，不断提升团队每个成员的职业修养和职业能力，以达到不断提升整个部
门团队业绩的目的；部门员工应该在部门经理的领导下，不断提升自己的职业修
养和职业能力，和部门团队所有成员共同努力来获得部门团队的高绩效。因此部
门经理对整个团队的绩效（结果）负责，每个部门团队成员对自己的职业修养和
职业能力及行为过程负责。
同时，公司的绩效考核提倡静态与动态、短期与长期相结合的原则，静态和
短期内以考核部门团队业绩为主，从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员
的成长为主，即考核每个团队成员职业化水平的提高。
（二） 考核分布。
遵循以上考核思想，按照考核的维度，公司将每月对部门业绩考核和部门员
工的职业考核。即部门考核的重点是业绩，而公司员工考核的重点是职业化水平。
部门的整体业绩水平即代表这个部门每个员工的业绩水平。
第八条 考核关系
考核关系分为直接上级考核、同级部门考核和自我总结评价。不同考核对象
对应不同的考核关系，见表 1。
表 1 考核关系表
考核对象
部门
部门负责人
普通员工
同级考核
直接上级、自我
直接上级、自我
考核关系
第九条 考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的
考核人评价时的相对重要程度。在本考核体系中，权重由单项分数分布和最后综
合评价方式来体现。
页脚内容
