阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核?
阿里、腾讯如何进行研发管理和绩效考核?
如何进行有效的管理又不流于形式
.ｚｍ-ｉ t ｅｍ—answ ｅ r”｝'〉丁吉昌，豌豆荚创始团队成员
正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份
分享到这里，一起交流学习。
首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴 :确定如何立项，如
何确定产品目标,如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完
善以及如何调动团队积极性等。
在时间周期上来说，我们归纳为 ５ 个关键步骤：选方向、
定目标、控进度、带团队和排干扰。
相配套的,则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。
一、高效研发的５个关键步骤
第一步：立项——定方向
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