生产运作管理复习重点.pdf
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2022-07-10
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生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格
产品和/或提供满意服务
生产运作管理的内容：1、生产运作战略 2、生产运作系统
设计 3、生产运作系统计划与控制 4、生产运作系统的改进。
生产管理的内容：1、生产系统的设计。包括产品的选择与
设计、生产设施的定点与布置以及工作设计等。2、生产系统的
运行。主要涉及生产计划、组织与控制。
生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时、质量
生产运作管理的发展方向／趋势：1、从一个区域或国家走
向全球化 2、从基于价格、质量竞争走向基于时间竞争 3、从竞
争走向竞合 4、从纵向一体化走向横向（虚拟）一体化 5、重视
生产运作策略 6、从标准化（共性）走向个性化 7、重视环境保
护
生产与运作职能的实质：在转换过程中发生价值增值。
5P 人员、工厂、部件、制程、计划与控制
生产管理：是指制造业生产领域的管理。
运作管理：是指将生产管理的概念及方法应用在服务业及其
他行业。
生产与运作管理：是对生产与运作系统的设计、运行、维护、
评价和改进过程的管理，包括对运营活动进行计划、组织和控制。
其核心是实现价值增值。
生产与运作管理的学科特征 1、生产与运作管理是研究如何
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