《采购内审表》是企业内部管理中一个重要的工具，主要针对采购部门的流程和标准进行审计，确保企业的采购活动符合既定的质量管理和合规要求。这份文档通常采用DOC格式，方便编辑和分享。以下是该表格涉及的主要知识点：
1. **书面程序的更新**：审计的第一个要点是确认采购部门是否维护了最新的书面程序。这些程序应包含采购流程、政策和指导原则，以确保所有操作都有明确的指导，降低错误和风险。
2. **合格分包商名录**：企业需要建立并定期更新合格分包商的名录，这包括对供应商资质的审查、评估和验证。名录应包含供应商的基本信息、业绩记录和质量评价，以便于采购部门做出明智的选择。
3. **定期审核分包商**：合格的分包商不仅要在名录上，还需定期进行审核，以评估其持续的质量保证能力。审核记录是这一过程的重要证据，它反映了供应商在一段时间内的表现和改进情况。
4. **物料认可**：采购的物料必须经过认可，确保它们满足产品设计和质量标准。这个过程可能包括样品测试、认证文件检查以及与技术规格的对比。
5. **采购单审批**：采购单的发放需经过授权主管的审批，这是控制成本、防止欺诈和确保合规性的重要步骤。审批流程应明确、透明，以确保采购决策的正确性。
6. **采购计划**：有效的采购需要有明确的计划，这包括预测需求、设定采购目标和时间表，以及管理库存水平。制定采购计划有助于避免供应中断，同时优化资金使用。
7. **客户验货安排**：某些情况下，客户可能要求直接到分包商处验货。此时，企业需有明确的安排和产品放行流程，确保验货过程顺利进行，且满足客户期望。
8. **采购文件的完整性**：采购文件应包含所有必要的技术规格、图纸和其他详细信息，以明确采购要求，避免误解或错误。这些文件是保证产品符合设计标准的关键。
9. **分包商的质量记录**：合格分包商应提供完整且准确的质量记录，如检验报告、证书等，以证明其提供的物料或服务达到既定的质量标准。这些记录也是评估供应商绩效的重要依据。
通过上述九个方面的审计，企业可以全面评估采购部门的运作效率和质量管理水平，找出潜在的问题，提出改进建议，以提升整体供应链的效能和企业竞争力。在实际操作中，采购内审表的使用和解读需要结合企业的具体业务环境和管理体系，以实现最佳效果。
