知识管理在员工绩效管理制度的应用是现代企业管理中的一个重要课题。在知识经济时代，知识成为企业竞争力的核心，企业通过有效的知识管理可以提升自身的核心专长，并创造更大的价值。然而，尽管知识管理在企业的各种活动中广泛应用，但在员工绩效评估与管理领域却相对较少被探讨。
研究的目的在于强化企业的核心专长，通过改进员工绩效管理来增进工作绩效和组织绩效。传统制造业往往固守传统的管理模式，变革意愿不强，难以适应知识经济时代的需求。在全球化、数字化和个性化的竞争环境下，企业必须寻求新的管理策略，知识管理提供了一个可能的途径。
研究架构分为以下几个部分：明确研究目标，即构建一个结合知识管理的员工绩效评估模型；探讨绩效管理的过程，包括知识管理活动和知识技术的应用；然后，分析知识型员工绩效管理制度与组织内外环境的关系；接着，设定反馈机制和评估结果与奖惩的关联；发展出一个简化的模型，作为其他制造业参考的模板。
研究流程涵盖了对研究背景和动机的探讨，确定研究目的和范围，文献调研，企业案例研究，理论与实践的结合，以及员工访谈调查等步骤。在这个过程中，可能会受到时间和其他资源的限制，例如只选择具有意见领袖特质的员工进行访谈，没有进行实际操作阶段的验证。
企业个案探讨中，以金属制造企业为例，展示了原有的绩效评估作业流程，包括人事、薪资、档案管理等多个环节。通过对员工的深度访谈，发现现有绩效管理制度的理解、优缺点、期望的功能、公平性问题，以及改进建议等方面的问题。
为了建立知识型员工绩效管理的个案模型，研究整合了目标设定、绩效执行、反馈、评估、训练与发展、奖励与惩罚等多个流程。目标设定包括战略目标和经营方针的制定；绩效评估流程包括设定个人绩效目标、执行、反馈和结果评估；奖励与惩罚流程则根据员工绩效是否达到最低要求来决定是否调整薪资或发放奖金；训练与发展流程关注个人发展计划、技能培训和职业规划。
通过以上分析，可以看出知识管理在员工绩效管理制度中的应用不仅能够提升员工的工作效率，还能够帮助组织更好地适应变化，促进员工的成长，最终提升整个组织的竞争力。然而，实施这一模型时需要考虑到企业实际情况，确保公平、公正、准确和客观的评价标准，同时要不断调整和完善，以满足企业和员工的发展需求。
