第 9 章 绩效薪酬
第 9 章 绩效薪酬
9.1 绩效薪酬概述
9.2 成就薪酬的设计
9.3 激励薪酬的设计
思考题
案例
第 9 章 绩效薪酬
9. 1 绩效薪酬概述
9. 1. 1 绩效薪酬的内涵及其分类
绩效薪酬 , 名称众多 , 可称为“基于绩效的薪酬”“与绩效
相关的薪酬”“绩效薪酬方案等”。绩效薪酬是与绩效相关的薪
酬 , 由一系列与绩效相关的报酬形式组成。
第 9 章 绩效薪酬
绩效薪酬形式多种多样 , 种类繁多。按照与薪酬相挂钩
的绩效类别的不同 , 可将绩效薪酬分为个人特征薪酬、成就
薪酬、激励薪酬、特殊绩效薪酬等 , 具体见表 9.1 。国际期
权
市场协会 (IOMA ) 2003 年对企业所采取的各种绩效薪酬形
式进行相关调查 , 调查结果显示 : 在被调查企业中使用频率
最高的绩效薪酬形式依次为年度奖金、个人激励薪酬、月度
或季度奖金、能力薪酬、成就工资、长期激励薪酬和利润分
享计划。其中 , 长期激励薪酬、技能与知识薪酬、股票期权
计划、奖金和利润分享计划最为有效。
第 9 章 绩效薪酬
第 9 章 绩效薪酬
1. 个人特征薪酬
个人特征薪酬是指将员工薪酬与其个人特征相挂钩的薪
酬形式 , 员工个人特征主要指员工的素质、个性、技能、知
识和能力等要素 , 这些要素形式决定了员工能为企业创造的
价值潜能。虽然高技能和高能力不一定有高绩效回报 , 但是
如果员工不具有高能力和高技能 , 则一定不能带来高绩效。
故将薪酬与员工个人技能和能力、知识等潜在绩效特征相挂
钩 , 有助于促进员工不断提升个人技能和能力 , 为企业创造
更多的价值。企业一般以个人特征作为员工基本薪酬决定依
据 , 现实中存在有技能薪酬、能力薪酬以及职能薪酬等薪酬
形式。
