绩效考核与薪酬体系建设项
目
-- 绩效考核方案介绍 --
2003 年 4 月
2003 年 4 月 保密文件
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绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
目录
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、考核结果
五、修订和申诉
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绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
考核小组的组成
组长:公司总经理
人力资源部:办事机构
副组长:公司副总经理
执行副组长:人力资源部部长
组员:公司其它高级管理人
员、各部门经理
负责提出年度绩效考核总体要求
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核
工作的开展
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
(日常业务的执行)
负责收集整理各部门考核结果并统一备案
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绩效考核周期
第一季度
年度考核
第二季度
第三季度
月度考核
4 月 1 日— 4 月 10 日
7 月 1 日— 7 月 10 日
下月前五日
10 月 8 日— 10 月 17 日
第二年 1 月 6 日—第二年 1 月 30
日
季度考核
主管和线长一年考核 12 次
经理一年考核 8 次
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绩效考核关系表
月
公司分管
领导
100% 60% 60% 60% 60% 40%
考核小组 40% 40% 40% 40% 30%
部门内主
管
30%
部门经理 100% 100% 100% 60%
相关主管 40%
部门主管 100% 100% 100% 60%
相关组长
(线长)
40%
部门经理
部门主管
组长(线
长)
被考核人
考核人
季度
年度
月计划
部门业绩
KPI
部门业绩
KPI
Σ 月计划
能力态度