某集团绩效管理试行办法.ppt
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绩效管理是企业管理中的关键环节,它旨在通过设定目标、评估表现和反馈结果来提升员工的工作效率和整体组织绩效。在“某集团绩效管理试行办法”中,我们可以看到以下几个核心知识点: 1. **绩效管理总则**:集团的绩效管理旨在实现公司的战略目标,通过改善业务表现来奖励优秀员工和惩罚表现不佳者。它建立了集团的价值评价系统,以调动员工的积极性,增强团队合作和企业凝聚力。考核原则包括与战略相匹配,以提高员工绩效为导向,采用多角度、多维度和多元化的指标,结合定性和定量评估,确保公平、公正、公开。 2. **考核对象**:考核不仅针对全职员工,但也明确了试用期员工、公司外保及兼职人员、临时性工作岗位的考核规则。对于年度考核周期内累计缺岗超过六个月的员工,不参与年度考核且取消年终奖。 3. **绩效组织管理**:设立了绩效管理领导小组和执行办公室,由高层领导担任主要职务,负责绩效管理的重大决策、年度经营计划和考核指标的确定,以及员工考核结果的最终审定。执行办公室,通常由人力资源部负责,承担具体操作和执行工作。 4. **绩效实施办法**:考核要素包括部门考核和个人员工考核,涉及多个维度,如企业文化建设、工作制度化程度、下属绩效管理等。考核流程明确,由部门负责人制定员工考核指标,经过绩效管理委员会办公室审定。考核周期通常为季度加年度,最终得分通过四个季度的平均分来计算。 5. **考核指标**:例如,部门考核中的企业文化建设,满分100分,涉及工作计划完成、下属绩效设定、规章制度完善、工作职责梳理、办公环境维护等多个方面。每项都有明确的标准和扣分规则。 6. **结果应用**:考核结果不仅影响薪酬分配、职务升降和岗位调动,也用于员工培训,形成激励机制。通过这种方式,集团能够确保员工的努力与公司的总体目标保持一致,同时也为员工提供了明确的发展路径。 7. **绩效申诉**:虽然未详细描述,但通常绩效管理中应包含员工对考核结果的申诉机制,以保证公正性。 这个绩效管理系统是全面的,涵盖了从目标设定到结果应用的各个环节,旨在通过科学的考核方法推动集团的战略落地和员工成长。同时,它强调了透明度和公平性,以促进员工的满意度和忠诚度。
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