工程变更管理的基本程序
工程变更管理是指在工程项目执行过程中，为了确保项目的顺利进行和质量保证，而对原有的施工计划或设计进行修改、调整的管理过程。该过程的目的是为了确保工程项目的顺利进行、质量保证和成本控制。
在工程变更管理的基本程序中，主要涉及到以下几个方面：
1. 工程变更的提出：建设单位或设计单位可以提出工程变更的申请，提出理由和相关的设计变更文件。
2. 设计变更文件的签发：设计单位签发设计变更文件，表明设计变更的内容和理由。
3. 承包单位的签认：承包单位对设计变更文件进行签认，表明其接受设计变更的内容和实施责任。
4. 工程变更费用报审表的提交：承包单位将《工程变更费用报审表》提交给项目监理部，报告变更的费用和实施计划。
5. 监理工程师的审核：项目监理部的监理工程师对《工程变更费用报审表》进行审核，确保变更的实施符合项目的要求和规范。
6. 监理工程师的签认：监理工程师对审核结果进行签认，表明其同意变更的实施。
7. 建设单位的审批：建设单位对变更的实施进行审批，确保变更符合项目的整体目标和要求。
8. 建设单位的签认：建设单位对变更的实施进行签认，表明其同意变更的实施。
9. 监理工程师的签认：监理工程师对变更的实施进行签认，表明其同意变更的实施。
10. 承包单位的实施：承包单位实施工程变更，确保变更的实施符合项目的要求和规范。
在工程变更管理的基本程序中，需要注意以下几点：
* 变更的实施需要经过严格的审核和审批，确保变更符合项目的目标和要求。
* 变更的实施需要明确承包单位的责任和义务，确保变更的实施符合项目的要求和规范。
* 变更的实施需要监理工程师的监督和指导，确保变更的实施符合项目的要求和规范。
工程变更管理的基本程序是为了确保工程项目的顺利进行和质量保证，而对原有的施工计划或设计进行修改、调整的管理过程。该过程需要严格的审核和审批，明确承包单位的责任和义务，确保变更的实施符合项目的要求和规范。
