14.工程变更管理程序.doc

工程变更管理程序是确保建设工程按照合同约定顺利进行的重要环节，主要目标是控制变更的实施以及费用的支付。本文档详细阐述了北京地区依据《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002及相关合同条款制定的工程变更管理工作流程。 工程变更的定义是指在原有设计和工程量清单基础上的任何变动，不包括清单数量的自然增减。它涵盖设计、技术标准、工期、质量要求等方面的改动，包括设计变更和施工变更。设计变更通常涉及结构形式、设计数据、清单项目、质量标准等；施工变更则可能涉及施工工艺、工序安排、工程费用等。 工程变更的提出分为建设单位和承包单位两种情况。建设单位提出变更时，需填写《变更设计通知单》，由总监办分发给各施工单位执行。承包单位提出变更时，应填写《变更设计报告单》，经过总工和项目经理签字盖章后再上报总监办，最终由设计部审批。变更通知需在3日内以书面形式传达给承包人，并明确变更内容和涉及的费用变化。 工程变更的执行要求承包人在接到监理工程师签发的“工程变更通知”后才能开始施工，且必须严格按照变更要求操作。如果未收到变更通知就擅自施工，监理工程师有权不承认工程量。同时，变更可能影响总体施工进度和方案，此时总监办需督促承包人调整计划。 变更工程计量按照计量管理工作程序进行，变更费用申请在完成变更项目后14日内提交，包括工程变更费用报审表、现场确认单、变更单价测算表等相关材料。总监办和业主代表会共同审查，并在5日内确认工程数量和单价，签发工程变更令，作为变更工程计量支付的依据。 紧急变更指令适用于需要立即施工的情况，由业主代表、监理工程师和承包人现场协商确定，并由总监办签发。对于监理无法有效监督的项目，业主需确认变更费用。工程数量的增减被视为工程数量变更，按相关规定处理。 支付变更费用需依据工程变更令中的清单和数量变更清单，按照计量和支付管理工作程序办理。为了及时处理变更支付，承包人应在每月23日前提交月变更工程一览表，由总监办审核后报业主审批。 监理工程师有权要求承包人配合澄清变更费用评估中的问题。如果承包人未能及时提交报表导致变更费用无法当月处理，费用将推迟至工程结算时处理，除非有充分的理由。整体而言，这个工程变更管理程序旨在保证变更的合理性和透明性，确保工程质量和经济效益。