某通信有限公司绩效考核办法.doc

【某通信有限公司绩效考核办法】 该文档详细阐述了中国某某通信有限公司FY02年度的绩效考核办法，旨在通过关键业绩指标（KPI）考核体系，推动各级组织提升业绩管理水平，强化内部激励机制，促进员工发展和公司凝聚力。考核办法遵循公平、公正、公开原则，以数据和事实为基础，确保评价的客观性，并强调通过沟通和改进，帮助员工提高工作效率。 考核分为两个主要类别：年度组织绩效考核和年度员工绩效考核。前者针对特A/大区/省分公司/总部各部门，后者覆盖全体员工。考核周期从2002年4月1日至2003年3月31日。考核过程中，公司管理层和大区/特A/省分公司管理层分别负责不同级别的考核，人力资源部则负责整个流程的推进和问题协调。 考核原则包括：公平公正公开，以事实为依据的客观性，注重沟通与改进，实行业绩改善机制，以及比例控制原则。根据员工绩效得分，以部门为单位划分A、B、C、D、E五个等级，各等级有固定比例，例如A档15%，E档5%。考核结果用于决定员工的职业发展计划、年度奖金等，并且会影响员工的岗位调整和薪资调整。 考核要点包括组织绩效和全员绩效考核两部分。组织绩效由财务和业务管理部门根据KPI指标给出，员工绩效则根据个人工作目标完成情况评估。不同层级员工的考核由相应级别的主管进行，对于虚线部门员工，考核需结合总部主管部门总监意见。 考核结果会体现在组织绩效得分、员工个人绩效得分和员工考核等级上。这些结果将应用于员工的职业发展计划制定、年度奖金分配，并在规定时间内完成从自评、主管评定、双向沟通到管理层审批的全过程。 考核流程时间规划明确，从政策发布到绩效考核结束，每个阶段都有明确的时间节点，确保考核的高效进行。同时，对于考核等级为E的员工，会启动业绩改善流程，给予一定期限进行改进，如果在改善期满后仍无法达标，则可能面临淘汰。 附表一提供了员工工作评估表，要求直属主管对员工的工作绩效进行回顾和评定，以量化形式记录员工的工作表现，进一步细化了考核过程。 这份绩效考核办法是该公司完善管理制度、激发员工积极性的重要工具，通过科学的考核体系和严谨的流程设计，旨在实现公司与员工的共赢，促进企业的持续发展。