【营销工作管理办法】
营销工作管理办法是企业规范市场营销行为、提高业务效率和维护企业形象的重要制度。北京首信股份有限公司的营销工作管理办法旨在确保企业的营销活动符合法律法规，同时适应市场需求，促进销售业绩的提升。
**第一章 总则**
1. 该办法旨在提高企业知名度，拓宽产品销售渠道，维护企业信誉，确保销售合同的执行，以及保障客户和供应商的经济活动顺利进行。
2. 办法涵盖了市场信息反馈、管理，产品选型，销售人员委托书管理，销售合同专用章管理，价格管理，合同评审，合同签订等多个方面。
**第二章 市场信息反馈、管理**
1. 市场信息是新产品开发和市场开发的基础，全体员工都有责任收集和反馈市场信息。
2. 市场信息包括客户需求、产品改进建议、竞争对手情况和市场趋势等。
3. 员工在外出工作后需提交市场信息报告，有价值的市场信息将由市场总部发布并指导市场开发，同时将质量信息转交技术管理部门。
4. 市场总部会在重要城市设立办事处，收集并定期反馈市场信息。
**第三章 各省市、各行业产品选型管理**
1. 设备选型是销售的关键，由市场总部负责组织、协调和管理。
2. 各产品承制单位需扩大选型入围比例，收集用户反馈，培养产品介绍人员支持选型工作。
**第四章 销售人员法人委托书的管理**
1. 市场总部负责销售人员的法人委托书管理工作，确保销售人员在授权范围内进行销售活动。
2. 销售人员调岗或离职时需及时交回委托书，不得私自转让。
**第五章 销售合同专用章的管理**
1. 销售合同专用章由公司统一设计和管理，销售人员调岗时需交回。
2. 不得私刻或转让销售合同专用章。
**第六章 销售产品对外报价管理**
1. 销售产品的价格由市场总部统一管理，各部门不得私自修改。
2. 报价表的提供需经过市场总部批准，特殊情况除外。
**第七章 合同评审**
1. 所有销售合同需经过评审，确保供方能满足顾客的各项要求，如供货时间、技术指标和付款方式等。
2. 常规和特殊合同的评审流程不同，特殊合同需经过高级管理层批准。
综上所述，该营销工作管理办法是企业营销活动的全面指南，它确保了从市场信息收集到合同签订的全过程有序进行，有利于提高营销效率，降低风险，提升客户满意度。同时，通过严格的管理制度，保障了企业的合法性和专业性，有助于企业长远发展。
