【某品牌有限公司战略业务规划】
该文档主要涵盖了某品牌有限公司的战略业务规划，旨在通过详细的业务划分和阶段性的目标设定，推动公司业务的全面发展。这份规划分为三个主要部分：一般业务发展规划、战略业务规划和新兴业务发展规划。
**一般业务发展规划**
一般业务主要包括电缆分接箱、电阻柜和其他一次设备。其主要使命是在未来五年内保持适度规模，为战略业务的发展提供资金支持。业务目标是达到整体业务量的18%，即1.8亿元营业额。为了实现这一目标，公司将采用直销与B型办结合的立体营销模式，精耕细作特定市场区域，力争在区域内市场份额第一。2003年至2004年，公司将以事业部的形式运作，之后转变为子公司的形式，以提高效率和灵活性，并激发员工积极性。其中，电缆分接箱业务被确定为重点发展对象，目标是在2007年达到0.8亿元规模，占据15-20%的市场份额，以推动其他一次设备的共同发展。
**战略业务规划**
战略业务规划主要涉及变配电自动化板块和配电网自动化板块。变配电自动化板块将分为电力系统变电站综合自动化、行业用户变电站综合自动化以及工业及楼宇变配电自动化三部分，旨在扩大公司在自动化领域的影响力。配电网自动化板块则将根据市场需求和公司能力进行相应规划，以适应市场的不断变化。
**新兴业务发展规划**
新兴业务主要包括配网管理业务和小水电自动化业务。公司将通过市场试验和新兴业务能力培育来筛选和初步发展这些业务。在2008年，公司将进行组织转型，子公司形成，以扩大自动化业务的规模，并采取特许加盟等方式进行品牌经营，提升核心竞争力。
在整个规划中，公司注重强化市场管理，调整销售政策，完善产品结构，增强项目管理和集成能力。通过不同阶段的策略实施，如市场渠道的拓展、品牌形象的提升、产品档次的提升以及管理资源的整合，以实现年度计划并形成完善的产品结构。
总结来说，这份战略业务规划是某品牌有限公司在未来几年内实现业务增长和市场地位提升的关键指南，涵盖了从传统业务的巩固到新兴业务的发掘，以及核心业务的深化发展，全面体现了公司的战略意图和运营策略。通过这样的规划，公司有望在竞争激烈的市场环境中取得显著的成绩。
