【文档标题】：“2007年医院工作总结的情况报告.doc”
【文档描述】：“2007年医院工作总结的情况报告.doc”是对一年来医院运营状况的全面总结。
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【主要内容概要】：
这篇报告详述了2007年某医院在人力资源、资产、业务指标、经济状况以及主要荣誉等方面的情况，同时强调了医院在管理年活动中建立长效机制，深化以病人为中心的服务理念，包括依法执业、质量管理、药品和医疗器械采购管理等方面的措施与成果。
【详细知识点】：
1. **医院人力资源管理**：医院年末用工总量下降，其中在编在岗和聘用员工比例有所调整，同时引进了博士和硕士人才，加强了员工的专业技能提升。此外，安排了进修学习和参会学习机会，以提升整体医疗水平。
2. **资产与财务状况**：医院资产总值和固定资产均有增长，专业设备投入增加，显示出医院在硬件设施上的投资力度。同时，医院的业务量（如门诊和住院人数）和收入也有所上升。
3. **质量管理**：医院围绕“质量、安全、服务、费用”四环节展开管理年活动，建立了一系列的管理组织，如质量管理委员会，加强了医疗质量的监控，包括病历质量、护理质量、处方管理和药品使用等。
4. **依法执业**：医院严格遵守法律法规，清理非法诊疗活动，规范医师行为，通过法制讲座和知识竞赛提高法律意识。
5. **药品与器械管理**：医院制定了严格的药品采购管理制度，与多家合法医药公司签订合同，并参与政府组织的招标采购，确保药品质量。同时，医用设备和高值耗材也遵循相应程序采购。
6. **服务与安全**：医院重视护理质量，实施多项护理标准和应急预案，提高护理服务满意度，保障患者安全。例如，基础护理、急救药品准备、器械消毒等方面均达到较高合格率。
7. **绩效考核**：医院实施医疗质量考核办法，对运行病历、护理技术操作等进行定期检查，并追踪整改，以确保医疗质量的持续改进。
通过这份报告，我们可以看出2007年该医院在全面深化改革、提高医疗服务质量、强化内部管理方面做出的努力，同时也展示了医院在人力资源配置、资产运营、医疗质量控制和患者服务等方面的综合管理水平。
