企业信息化项目管理制度.docx
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2022-11-20
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企业信息化项目管理制度
公司信息化项目管理制度（试行）
第一章 总 则
第一条 为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，
确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条 本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现
代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用
系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条 公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信
息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于 50 万元为一般信
息化项目；投资估算额大于 50 万元小于等于 1000 万的为大型信息
化项目；投资估算额大于 1000 万元的为重大信息化项目。
第四条 本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第二章 信息化项目管理职责划分
第五条 运营改善部职责
(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组
织信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
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