信息化项目申报管理制度是企业在信息化建设过程中，为了规范项目申报、执行和管理而制定的重要文档。这一制度涵盖了项目从前期的规划、立项到后期的实施、监控和收尾等多个环节，确保项目的顺利进行并达成预期目标。以下是根据标题、描述和部分内容提炼出的关键知识点：
1. **项目组织与管理**：信息化项目需要全面负责，包括组织项目预算、立项、招标、合同签订、项目组建立、资料归档等一系列工作。这表明在企业中，有一个专门的团队或部门来主导和协调整个信息化项目的进程。
2. **预算与立项**：按照信息规划，项目预算和立项工作是项目启动的先决条件。这要求企业有清晰的信息技术战略规划，并以此为基础制定合理的项目预算，经审批后进行立项。
3. **招标技术文件编制**：项目立项后，需要编制招标技术文件，这涉及到技术需求分析、供应商评估等，是选择合适合作伙伴的重要依据。
4. **合同签订与执行**：项目负责人负责签订信息化项目合同，合同内容应明确各方责任、项目范围、时间表、费用和质量标准等，确保双方权益。
5. **业务项目组构建**：项目组的建立是项目执行的核心，需要指派专人参与，确保业务需求与技术实现的有效对接。业务项目组通常包括来自不同部门的代表，如运营改善部、涉及单位等，共同推进项目实施。
6. **项目协调与管理**：项目申请单位需全程参与，协调解决项目中出现的问题，确保项目进度和质量。同时，各部门领导应审核项目立项请示中的专业问题，根据立项批复下达内部立项批准通知书。
7. **后勤保障**：后勤部在项目实施中起到支持作用，负责提供必要的物资、场地等后勤服务，确保项目环境的稳定。
8. **项目管理团队**：业务项目组的组成通常包括主管领导、相关部门负责人以及项目管理的专业人员，他们共同负责项目的运营管理，确保项目按照计划进行。
9. **制度修订与培训**：信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作是持续性的，旨在适应企业变化和技术发展，提高项目管理效率和效果。
10. **风险管理**：虽然未在内容中明确提及，但信息化项目管理应包含风险识别、评估和应对措施，以预防和解决可能影响项目进度和质量的风险因素。
以上内容揭示了信息化项目管理的系统性和协同性，强调了跨部门合作、专业能力和流程规范化在成功实施信息化项目中的关键地位。通过有效的项目管理制度，企业可以提高信息化项目的成功率，推动企业的数字化转型。
