新设立的企业如何在财务软件中进行账务规划[会计实务优质文
档]
导读
对新设企业的账务规划较少人研究,原因在于:一、新设企业往往规模
很小,不值得关注;二、新设企业往往都是创业型组织结构,不单设财务
机构,也没有有效地内控;三、新设企业的财务人员往往水平有限,职业
财务经理人不愿意加盟。
1 账务规划是一个单位会计核算的源头
有的规划的非常粗,有些过细,有些则是生搬硬套,这样的规划不符合
企业的实际需要。
过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出,由于没有经历过正规的
财务作业、没见识过复杂的财务核算体系,因此他们只能规划出粗浅的核
算体系。比如有些企业管理者已提出进行部门费用考核,而财务核算体系
不实行部门核算。
过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业,不
熟悉小企业的环境,又要急于表现出才能,好获得老板的赏识或认可,于
是把原企业的一些做法拿来就用。
有一句俗语叫“三岁看大,七岁看老”,对公司账务规划而言这句话同
样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究,原因在于:一,新设企
业往往规模很小,不值得关注;二,新设企业往往都是创业型组织结构,
不单设财务机构,也没有有效地内控;三,新设企业的财务人员往往水平
有限,职业财务经理人不愿意加盟。因为这三条原因,新设企业的财务规
划被公司管理者忽视了。
评论0
最新资源