新设立的企业如何在财务软件中进行账务规划【会计实务操作教程】.pptx
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2022-11-27
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新设立的企业如何在财务软件中进行账务规划【会计实务操作教程】
导读
对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一、新设企业往往规
模很小，不值得关注；二、新设企业往往都是创业型组织结构，不单设
财务机构，也没有有效地内控；三、新设企业的财务人员往往水平有
限，职业财务经理人不愿意加盟。
1 账务规划是一个单位会计核算的源头
有的规划的非常粗，有些过细，有些则是生搬硬套，这样的规划不符
合企业的实际需要。
过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出，由于没有经历过正规
的财务作业、没见识过复杂的财务核算体系，因此他们只能规划出粗浅
的核算体系。比如有些企业管理者已提出进行部门费用考核，而财务核
算体系不实行部门核算。
过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业，
不熟悉小企业的环境，又要急于表现出才能，好获得老板的赏识或认
可，于是把原企业的一些做法拿来就用。
有一句俗语叫“三岁看大，七岁看老”，对公司账务规划而言这句话同
样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究，原因在于：一，新设
企业往往规模很小，不值得关注；二，新设企业往往都是创业型组织结
构，不单设财务机构，也没有有效地内控；三，新设企业的财务人员往
往水平有限，职业财务经理人不愿意加盟。因为这三条原因，新设企业
的财务规划被公司管理者忽视了。
2 新设企业的账务规划应关注的点
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