集团软件开发管理制度实用资料.doc

集团软件开发管理制度旨在规范软件研发过程，确保项目高效、有序进行。制度涵盖了从立项管理到系统实现的全过程，强调了项目管理和软件工程的基本原则。以下是这些环节中的关键知识点： 1. **项目管理**：集团软件开发遵循项目管理的流程，包括立项管理、计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。这要求对每个项目进行严格的立项审查，确保项目与集团策略一致，并在项目执行中进行有效的进度和质量控制。 2. **立项管理**：业务部门提出需求，信息中心进行技术可行性分析，编写立项报告。立项报告需明确项目范围，经过相关部门会签和集团总经理审批后，正式成立项目组。项目经理负责监督进度，确保项目符合业务需求。 3. **需求分析**：业务组负责汇总业务需求，形成《业务需求说明书》，并与技术需求结合，出具《系统需求规格说明书》。需求变更需通过《需求变更申请》并获得审批，所有需求文档需及时更新。 4. **项目计划和监控**：项目经理制定详细的《项目计划书》，包括任务描述和进度表。项目组成员需配合监控计划执行，任何计划变更需提交审批并执行。 5. **系统设计**：设计分为概要设计和详细设计，遵循多项原则，如完备性、一致性等。需求部门参与设计过程，以确保设计满足需求。设计完成后，出具《设计说明书》和《单元测试用例》，任何设计修改需经过审批。 6. **系统实现**：开发组依据《设计说明书》制定实现计划，通过程序编码和单元测试完成系统构建。开发环境、测试环境和生产环境的隔离以及权限控制机制是保障开发过程安全的重要措施。 7. **团队结构**：项目组由业务组和开发组组成，可能包括合作商或外包商。业务组主要负责需求分析，开发组负责系统实现，而项目经理则协调整个项目，确保资源的有效利用和任务的顺利完成。 8. **文档管理**：所有变更、需求、设计和测试文档都需要被妥善管理和更新，以便追溯项目历程，确保信息准确无误。 这个管理制度强调了团队协作、需求管理的重要性，以及在整个软件开发生命周期中对质量的把控，旨在通过规范化的流程提高软件开发效率，降低风险，确保软件产品的质量和稳定性。