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1
检测业务管理平台开发项目建议书
建设单位(盖章):
联 系 人:
联 系 电 话:
电 子 邮 件:
编制日期:××××年××月
2
项目建议书编制提纲
第一章 项目简介
1、项目名称
〔项目的全称及简称。〕
检测业务管理平台。
2、项目建设单位及负责人、项目责任人
〔项目建设单位及项目实施机构名称,项目建设单位负责人及项
目责任人姓名和职务。〕
3、编制依据
〔列举所依据的相关文件和资料的名称、文号、发布日期等,如
本行业总体规划、需求分析报告及专家咨询意见、相关法规等,并将
其中必要文件作为附件。〕
2016 年国家质检总局发布的《质量监督检验检疫事业发展“十
三五”规划》。
2017 年 9 月,中共中央 国务院发布《中共中央 国务院关于开
展质量提升行动的指导意见》。
4、项目概况
〔描述项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资和资金来源。〕
本期项目以全所信息化支撑为出发点,通过建设检测业务管理平
台,加强我所信息化建设,通过重构业务管理流程,实现内部协同,
提升效率。整合所内各科室数据资源,达到信息相互共享;提供数据
推送和互联网自助查询,方便政府监管部门、企业。
本期项目由检测业务管理平台和配套的软硬件资源构成。
项目计划实施周期为 6 个月,其中 3 个月软硬件建设期, 3 个月
试运行期,试运行结束后,平台正式上线运行。
3
本期项目总投资 xxx 万元,申请财政专项支持。
5、主要结论和建议
〔描述项目建议书的结论。对于需要解决的问题以及本单位需要
进一步落实的工作,可以提出相关建议。〕
我所作为 XX省区域中心检验所, 随着检测业务量快速增长, 检测
科室增设,迫切需要提升业务响应效率,实现各科室在线协同,以提
高实验室效率,创造更多的效益。
通过建设我所检测业务管理平台,可以强化我所统一管理能力,
并可以达到以下目标:
1、管理出效率,通过重构检测业务管理流程,通过系统实现信息化、
精细化管理,流程与系统深度融合,实现流程关键环节可预警,重要
指标可监控,数据来源可追溯、操作记录可查询。通过实施本项目,
可以大力提升我所信息化水平、管理水平。
2、与工商、药监、质检、卫生等政府监控部门互通,检测报告主动
推送。提供便利的报告自助查询, 方便企业查询。 大力减少人工处理,
节约人力资源投入。
3、为以后的质检数据开发利用奠下基础。
第二章 项目建设的必要性
1、项目提出的背景和依据
〔简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务
管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。〕
2016 年国家质检总局发布《质量监督检验检疫事业发展“十三
五”规划》,提出全面深化质检改革,加强“互联网 +质检”建设,
推动质检业务与信息化深度融合。
4
2017 年 9 月,中共中央 国务院发布《中共中央 国务院关于开
展质量提升行动的指导意见》,提出创新“互联网 +质量服务”模式。
2、现有信息系统装备和信息化应用状况、存在的主要问题
〔详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、
运维等装备状况,系统能力和应用情况,及信息化应用存在的主要问
题。〕
所里现有一套实验室 LIMS系统,该系统可以支撑实验室内部管
理,但随着所里业务快速增长、科室及人员增多,该 LIMS系统的局
限性特别明显, 已无法支撑所里的发展需要, 没办法支撑全所信息化
应用要求。
所里现有网络可支持内外网使用, 但服务器、 交换机资源较为不
足,本期项目需要新增服务器、网络等设备资源。
3、项目建设的意义和必要性
〔结合需求和现状,以及要实现的政务目标、业务目标和信息化
系统建设目标,阐述项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要
性。〕
目前,我所的信息化程度还有待提升,通过信息化业务系统提升
技术服务能力还有很大空间。通过本次项目的建设,构建统筹协调、
协同高效、 系统完备的检测业务管理平台, 可以显著增强我所对检验
检测服务的支撑能力。
本次项目,以全所信息化支撑为出发点,建设一套检测业务管理
平台,重构业务管理流程, 协同管理提升效率;整合所内各科室数据
资源,达到信息相互共享; 提供数据对外推送和互联网自助查询,方
便政府监管部门、企业。
本平台的应用,可为我所提供及时、准确、可靠、可追溯的实验
室数据,提高实验室管理及实验室安全监督、事故追查的能力,能够
5
为我所培养在信息化环境下的高素质的检验队伍。
第三章 需求分析
1、业务功能、业务流程和业务量分析
1.1 业务分析(根据职能业务目标分析,简述包括业务功能、业
务流程等,重点说明对哪些业务主线进行流程优化、合并,对哪些信
息资源进行整合。)
(一)业务流程梳理、重构
对现有业务流程进行重构, 统一各科室的检测管理流程, 构建业
务管理 - 实验室管理 - 财务管理的流程闭环管理。通过系统实现信息
化、集中化、精细化管理,实现流程关键环节可预警,重要指标可监
控,数据来源可追溯、操作记录可查询。
1)业务报价,面向业务科室,由业务员发起报价,可根据不同业务
来源比如政府、企业,设计不同报价入口。为了支持业务员的快速报
价,本次项目需要建立我所的标准报价库, 将分散在各科室的测试能
力整合起来,统一维护我所的测试标准、方法、测试项目及测试的参
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