ERP信息化项目建议书.pdf

ERP信息化项目建议书主要关注了公司在当前信息系统中存在的问题，以及实施ERP改造的必要性和紧迫性。以下是针对这些问题的详细分析和建议： 1. 系统存在的缺陷与应用状况分析： - 系统灵活性不足：BOM（物料清单）和工艺流程不能按需自动生成，每次新增材料都需要软件升级。 - 自动化程度不够：车间作业未全面实现Barcode自动化输入，缺乏预警和异常通知机制。 - 报表定制功能缺失：不能根据需求定制报表，每次调整都需要软件修改。 - 缺乏自动计算分析：生产计划、物料计划和采购计划需人工分析计算。 - 配置能力有限：所有需求都依赖软件修改升级。 - 财务管理部分功能依赖第三方软件金蝶系统。 - 物流管理虽提高了效率，但对物料管理的全面性仍有待提升。 2. 系统改善的迫切性： - BOM管理：当前BOM仅基于规格型号，无法适应新产品材料需求，导致生产效率降低和产品缺陷。 - 生产过程监控：ERP缺少数据判断、智能分析、预警和呼叫功能，不利于生产过程的动态管理。 - 物料计划：ERP不能智能计算物料计划，增加停工待料和物料过期的风险。 - 报表功能：报表功能单一，无法满足各部门对数据的多元化需求，导致资源浪费和效率下降。 - 数据共享：设备与系统间的信息共享不足，影响生产效率和质量控制。 - 审批流程：审批决策缺乏足够的数据支持，审批效率低下。 3. 解决方案与规划建议： - 引入更灵活的BOM管理系统，支持自定义和替代物料功能。 - 加强车间自动化，实现Barcode全面应用，增强预警和异常通知功能。 - 开发报表定制功能，允许用户根据需求自定义报表。 - 建立智能计算模块，自动进行生产计划、物料计划和采购计划分析。 - 整合财务模块，减少对外部系统的依赖，优化审批流程。 - 提升设备与系统间的集成，实现数据共享，如激光打印、测试机等设备的自动化连接。 - 设计友好的用户界面，支持审批决策时的深度信息查询。 4. 投资规模与风险对策： - 预估项目总投资，包括软件购买、硬件升级、培训和维护成本。 - 分析可能的技术风险，如系统兼容性、数据迁移问题，制定应对策略。 - 考虑业务中断风险，确保改造过程不影响日常运营。 - 建立风险管理机制，定期评估项目进度和效果，及时调整策略。 实施ERP信息化改造旨在提升公司的生产效率、降低成本、优化业务流程，同时提高决策的准确性和及时性。这是一项涉及多方面改进的战略性项目，需要公司领导的大力支持和全体员工的配合，以确保项目的成功实施。